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向华为学习:产品开发IPD实践(深圳,11月15-16日)

  • 公司: 北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 联系人:鲍老师
  • 电话:13810210257 13810210257
  • 地址:北京市海淀区
向华为学习:产品开发IPD实践(深圳,11月15-16日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年11月15-16日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业CEO/总经理、研发/产品线总监、研发/产品经理、研发项目经理等中高层管理者。

【课程背景】
1999年,华为耗资5.8亿人民币,向IBM引进IPD,这是华为当时一年的利润总额。这也是华为由优秀走向卓越的关键一步。华为为什么能这么成功?市场上有无数的观点。然而,无可争议的是,拜师IBM、总耗资20亿元的IPD,绝对是华为致胜的关键因素。
集成产品开发(IPD Integrated Product Development)是IBM公司经过五年实践,总结出来的一套领先、成熟的研发管理思想、模式和方法,根据大量成功的产品开发管理实践总结出来,并被大量实践证明的高效的产品开发模式。有了华为的优秀实践案例在前,数年来,已有众多企业效法华为引入IPD或类似体系,并努力践行,但效果参差不齐,有些借此步入了产品创新的快车道,也有些企业无法有效执行,更多企业的所谓IPD,只有其型而无其神,没有达到预期的目的。那么到底是哪里出了问题?无数管理者仍困惑于————
IPD与其它研发管理模式有何差异性?
如何在企业成功实施IPD体系?
IPD实施的核心要素有哪些?
针对以上问题,我们特邀原华为项目经理张永杰老师与您一同进行探讨学习。本课程从需求到新产品规划,阐述了市场需求管理的办法,深入详细地介绍了产品(战略)规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验,以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具,帮助学员掌握IPD体系,并运用于实际的工作当中。

【课程收益】
1、了解产品开发的成功规律和关键成功因素;
2、系统掌握集成产品开发(IPD)管理体系的整体架构、思想和方法;
3、树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式;
4、掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面;
5、掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验;
6、学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作。

【课程特色】
1、讲师授课幽默,富感染力,课堂氛围融洽;
2、实用的工具模板分享,便于学员掌握使用;
3、以浅显直白的语言阐述晦涩难懂的IPD理论,让学员容易理解吸收知识。

【课程大纲】
一、IPD模式概述

1、 什么是IPD?IPD的全貌介绍

2、 做正确的事情(市场管理体系)

3、 正确地做事(开发流程与项目管理体系)

4、 找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)

5、 术语解释(平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-项目管理)

6、 三大分离:技术开发与产品开发/商业决策同技术评审/产品线与资源线相分离

7、 IPD强调市场驱动

8、 IPD模式下产品成功的标准是什么?

9、 案例研讨

二、IPD核心要素之一:研发战略与业务决策

1、 企业在研发业务决策管理中存在的典型问题

2、 如何决策?

3、 如何建立高效的业务决策支撑体系?

4、 实例讲解:某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解

三、IPD核心要素之二:研发组织运作

1、 企业在研发组织运作中存在的典型问题

2、 产品开发的三种典型组织模式

3、 业界优秀公司的研发组织模式介绍

4、 实例讲解:某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程

四、IPD核心要素之三:产品开发流程

1、 企业在产品开发流程管理中存在的典型问题

2、 如何建立以客户为导向,基于市场业务驱动的产品开发流程体系

3、 业界最佳的产品开发流程体系介绍

4、 高层领导在产品开发流程的角色和关键活动

5、实例讲解:某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍

五、IPD核心要素之四:研发项目管理

1、 研发项目管理与产品开发流程之间的关系

2、 单一项目管理与多项目管理的特点

3、 高层领导如何进行多项目管理

4、 如何在公司内部进行跨项目的资源调配?

5、 如何处理研发项目运作中的多头管理关系?

? 实例讲解:某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解

六、IPD核心要素之五:研发人力资源管理

1、 企业在研发人力资源管理中存在的典型问题

2、 如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员?

3、 如何对研发体系进行考核?

4、 如何对研发部门进行考核?

5、 如何对研发项目组进行考核?

6、 如何对研发人员进行考核?

7、 研发人员的任职资格与职业发展通道

8、 实例讲解:某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解

七、国内企业如何成功实施IPD

1、 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

2、 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

3、 实施IPD变革的过程

4、 IPD变革的关键成功因素

5、 运用变革管理思想保障实施效果

6、 案例:某公司实施研发管理体系的实践

【讲师介绍】
张永杰老师,北京曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
多年华为工作经验,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统,推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发),在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验;与IBM顾问一起参与MM(市场管理)体系构建,并负责内部推行。
专业背景
先后参与多本著名研发管理类书籍的翻译及校对工作,包括《PDMA新产品开发手册》《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第3版)》《PDMA新产品开发工具手册1》《PDMA新产品开发工具手册2》等,出版图书《互联网产品经理的34堂修炼课》。
主讲课程
从市场需求到产品规划、卓越的项目管理应用与实践、新产品研发流程优化与研发项目管理、研发人员产品创新与思维训练。
服务客户
华为、TCL、OPPO、上海宝钢、创维、美的、方太、中电集团、中国移动、长虹、中船重工、日立电梯、中国银联、水星家纺、富士康、香雪制药……

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)




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