领导力风暴-新时代中层干部管理赋能(上海,7月18-19日)
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领导力风暴-新时代中层干部管理赋能(上海,7月18-19日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】 深圳,2020年7月11-12日;上海,2020年7月18-19日 深圳,2020年10月24-25日;上海,2020年11月14-15日 【培训地点】深圳、上海 【培训对象】企业中层管理者 【课程背景】 100多年前泰勒和韦伯的科层管理模式逐渐巅覆,并抛弃官僚主义与权威主义。互联网时代,企业管理注入了新的元素。 回归本源,重返领导——这是当下管理者的重大挑战,不可回避的研究课题。 通过多年关于领导力的长期研究与实践,融入互联网思维,用全新的视角,针对现在的人文环境及新生代的员工,如何修炼领导力——不用依靠硬权力,依靠软实力,凝聚团队,激励团队,引领团队。 【课程特色】 本课程以MTP课程体系为蓝本,通过学习员工的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点,层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题,纠正日常管理中容易出现的管理误区,掌握员工最先进和最有效的管理理念和管理工具,从而使得管理由“控制”走向“对话”,由“管人”到“管心”的转化。 【课程大纲】 第一章:杰出管理者的角色思维重构 1: 为什么要建立管理思维? 1.1什么叫管理思维? 1.2 管理者的管理思维模式 1.3团队应该有什么样的管理思维? 案例:一流企业的管理思维模式 2:如何建立团队的管理思维? 2.1部门管理者的管理职能及角色认知 1)管理者的职责:帮助下属及团队达成目标,而非仅仅自己达成目标 2)不同层次管理者的工作重点 3)中层管理者的四种身份 4)管理者的角色定位分析 第二章:互联网时代领导工作的变化 互联网时代,领导者的七个挑战; 1)人人都有自己的声音; 2)能力远比头衔重要; 3)自愿的付出与投入; 4)来自低层的力量; 5)权力是流动的; 6)所有的事情非中心化; 7)决策是大众做出来。 赢取挑战的四个转变; 1)上司更多倾听专家下属的——颠覆过去的权威 2)后喻时代长辈向晚辈学习——人人都是专家 3)让听得见炮声的人做决策——最接近答案的在一线 4)用高马斯诺需求层次理论——自我实现的时代 互联网思维下领导者的四个特质; 1)赢取粉丝:你是真正的领导吗?看看有没有粉丝! 2)创造三感:参与感、尊重感、成就感 3)忧患意识:建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时 4)谨言慎行:人人都是自媒体 第三章:目标管理与绩效考核 引子:和尚庙的故事 1:目标管理概述 1.1目标管理是什么? 1.2目标管理的理论基础 1.3 目标的特征 案例或互动: 小组目标拟定 2: 目标管理与目标设定七步法 2.1目标管理过程的三个共同 2.2目标设定的程序 2.3目标设定的SMART原则 2.4运用四维评价法寻找目标 互动练习:四维评价法的应用 3:目标分解五步法 3.1目标分解层级设计 3.2 目标体系图设计 3.3目标设定窍门 互动练习:目标分解表 4:目标实施与控制 4.1目标实施的有效管控-反馈流程 4.2控制十要诀” 4.3目标考核与评估 互动:目标差异分析以改善 第四章:凝聚人心——构建高绩效团队 引子: 大雁 1:团队建设 1.1团队与团伙的区别 1.2 团队的试金石 1.3热情高效团队的九大特征 2:如何打造团队凝聚力? 2.1团队凝聚力的特点与作用 2.2团队凝聚力的 2.3打造团队凝聚力的方法 游戏:共赢 3:如何打造团队精神? 3.1 团队精神的特点 3.2 大造团队精神的5件事 3.3 团队文化的作用 1.共启远景——什么是愿景,有什么用,为何要远景,远景如何规划? 2.共勉使命——什么是使命,有什么用,为何要有使命? 3.共建目标——什么是战略目标,它有什么用,为何要有战略目标? 工具:远景、使命、目标 练习:如何制定团队愿景、价值观和战略目标 第五章:沟通到位——创造组织顺畅 1.是否明确→问清楚、说明白、写下来; 2.是否到位→编码、解码、反馈; 3.是否情绪→先处理心情,再处理事情; 4.是否有效→说对方想听的,听对方想说的; 5.向上沟通要有“胆”→如何与上级沟通? 6.向下沟通要有“心”→如何与下级沟通? 7.平行沟通要有“肺”→如何与平行沟通? 工具:5W2H、同理心 演练:情景模拟与现场练习 第六章:员工激励——核心能力所在 1:人性化管理与员工激励原则 1.1 人性化管理与人的特质分析 1.2激励的原理与原则 1.3激励的作用与目的 1.4那些人容易缺乏激情:激励分析 2:根据人格类型激励员工的技巧 2.1人格及人格分类 2.2不同人格类型员工的特点 2.3不同人格类型员工的激励技巧 互动:激励技巧演练 3:十种不花钱的胡萝卜激励技巧 3.1认可与赞美的前提、环境、要点 3.2十种不花钱的胡萝卜技巧 3.3员工激励的误区及日常管理中应注意事项 第七章:教导下属——复制更多的“你” 1.为什么需要教导下属? 2.如何有效教导下属?——三问与六原则 3.“离场”管理7个步骤; 4.人才复制四个机制; 5.用互联网思维做企业内部培训。 第八章:有效授权——让下属为你工作 1.为什么领导总是很忙、很累? 2.哪些工作要授权与不能授权; 3.有效授权的关键原则; 1)结果导向——界定结果; 2)果断授权——边做边学; 3)问对问题——迫使思考; 4)即时激励——创造信心; 5)明确原则——不限方法。 4.有效授权的注意事项。 工具:猴子管理法 第九章:人力发展——人才的选、育、留 1.管理者的核心是选对人才非培训人才; 2.外企“掠夺”人才的7种方式; 3.慧眼识鹰:48字真经; 4.人才的4个核心标准; 5.选人的4个误区; 6.用人的4个原则; 7.人力资源管理新冲击; 8.互联网时代人力资源管理6个转变。 第十章:以人为本,构造执行系统 1.修路思维; 2.构建执行力的“三化”原则; 3.构建执行力的“热炉”定律; 4.执行文化的8个关键词; 5.塑造执行文化三步曲; 6.建立互联网特色的内部员工管理系统。 第十一章:成就卓越管理的必备技巧-问题分析与决策制定 1、问题意识与问题解决 2、现状评估与问题确认 3、问题原因分析与真因确认 4、问题的决策制定 全景案例运用演练 【讲师介绍】 司创宇老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 主要背景: 实战企业管理培训导师; PTT高级培训师资格认证; 企业人才梯队建设咨询师; 上百家企业内训师打造顾问; 演讲口才与沟通技巧实战导师; 团队综合管理与训练实战专家; 《销售团队激活六个一》创始人; 职业履历: 现任上海环宇珠宝公司 董事长; 曾任香港中原集团上海公司高级培训总监(华东区销售总监); 九年一线管理岗位实战磨炼,具有丰富的企业团队管理经验! 八年职业培训师授课锤炼,深刻掌握培训师从初级到高级的完美蜕变! 2011年职业培训师至今:培训企业1000多家,学员上万名,满意度90%以上! 授课风格: 深入浅出、幽默风趣、见解独到,富有激情; 善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性; 丰富的实务经验与操作手法,使学员能即学即用,被誉为“具有震撼力和实效性的培训讲师”! 课程特色: 实战化:以实操真实案例为演练蓝本,确保课程实战落地。 多元化:采用:理论讲解+小组讨论+互动游戏+案例分析+实战模拟+视频教学。 模块化:模块化的设计,确保课程的严谨性、结构性与逻辑性。。 进阶化:阶段性的课程安排,使学员循序渐进,快速转化学习效果。 工具化:配有实战工具与方法,真正做到有“法”可依,有“具”可用。 擅长课程: 综合管理系列课程: 《360°管理沟通艺术》 《部署培育、授权和领导》 《高效时间管理》 《教练型领导力》 《夸部门管理沟通艺术》 《目标管理与计划执行》 《时间管理与工作效能提升》 《团队执行兵法》 《新生代员工管理与素养提升》 《中层干部管理技能提升训练》 【费用及报名】 1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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