领导者的教练技巧(上海,7月29-30日)
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领导者的教练技巧(上海,7月29-30日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2020年7月29-30日 【培训地点】上海 【培训对象】需要激发下属潜能的中高层领导者,新任管理者及从技术走向管理的管理者 【课程价值】 “教练型领导”是通过对话支持下属实现组织目标的管理方式。之于只顾发号施令、疲于“救火”的传统管理方式,“教练型领导”信任下属潜力、启发下属思考,既支持下属解决了问题,又让下属提升问题解决能力。该课程可帮助学员: ■让员工成为目标的主人,主动承担责任 ■掌握员工的心声,建立彼此的信任 ■引导员工独立思考,运用员工的智慧 ■做到言之有物的表扬,以及对事不对人的指正 ■知道如何对下属进行一对一辅导,激发意愿、提升能力 【课程特色】 易学:所有的教学内容全部实现模块化和工具化,教练的三项原则、三大技能及四步对话流程通过两天的学习均能掌握 实战:采用案例、录像、实操练习来推进课程教学,所有教学环节都围绕学员的真实案例 有效:现场不仅掌握了教练的技能和流程,并且解决了现实工作中的实际问题 【课程大纲】 模块一 什么是教练 ■学习教练的价值及三大教练原则 ■教练的定义 ■对话练习:体验教练式对话 vs. 传统对话 ■教练的原则 ■支持、期待、信任 ■教练的价值 模块二 教练的核心能力 ■逐个掌握教练的核心能力 ■运用教练技术进行片段式教练 ■深度倾听 ■深度倾听三要素 ■重复关键词练习:建立亲和 ■确认练习:化问题为需求 ■有力提问 ■有力提问的类型 ■有力提问的范例 ■有力提问实操练习 ■通过提问确定SMART目标 ■有效反馈 ■有效反馈的内涵 ■区分行为与评判 ■给予言之有物的表扬 ■进行对事不对人的指正 模块三 教练流程 ■运用教练流程进行完整教练对话 ■运用教练解决实际工作问题 ■聚焦目标 ■小组练习:确定SMART 目标 ■分析现状 ■小组练习:多角度思考促进 差距关闭的关键因素 ■探索行动方案 ■小组练习:探索实现目标的 方案及确定第一步行动 ■强化意愿 ■小组练习:激发被指导者采 取行动的动力 ■3人小组练习:运用教练流程解决每位学员的实际工作问题 模块四 教练的运用 ■教练实践的要点及制定行动计划 ■教练实践探讨 ■教练的首选对象 ■自我教练流程图 ■制定行动计划 ■教练实践表单 【讲师介绍】 庄老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 专业资格: 企业教练及促动 教练型领导实战专家 埃里克森国际教练学院认证教练,师从创始人、国际顶尖教练Marilyn Atkinson 博士 美国TCI团队教练,师从创始人、国际大师级团队教练Phillip Sandahl 北欧GRAPE促动师,师从创始人、企业实战派促动师Pepe Nummi 领导力及其它 《奇师妙享》TTT课程导师 美国肯?布兰佳《情境领导》认证讲师 美国NASA《4D领导力》认证讲师 工作经历: 具有20年以上欧美企业管理经历,拥有多年培训师及教练经验,曾就职于拜耳、希捷等世界知名企业。 在培训师训练、领导力文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。早年在柯达公司工作时获全球黑带认证,同时担任大中华区讲师。在希捷工作期间,担任亚太区内训师,主讲《情境领导》、《教练能力提升》等全球课程。 近年来担任职业培训师、教练,讲课之余深度参与教练项目、行动学习项目,主导行动学习、教练辅导工作坊,进行在线实践点评、反馈,提供一对一高管教练服务等。 除了以下主打课程,还多次讲授过《4D领导力》、《关键时刻》、《跨部门沟通》、《演示技能》等课程,可根据具体需求量身定做。???? 主打课程: 《情境领导》— 因人而异灵活领导 《教练型领导》— 成为启发下属自行解决问题的领导者 《卓越培训师训练》— 从会做到会教 《高效人士七习惯》—从自我管理到协作增效 【费用及报名】 1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习) ?
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