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领导者的教练技巧(上海,7月29-30日)

时间:2020-01-09
  • 发 布:mand04 (发送站内信息)
  • 公司: 北京曼顿企业管理咨询有限公司
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  • 联系人:鲍老师
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  • 电话:13810210257 13810210257
  • 网站:http://www.21bm.com/gg/pxjy/6673.html
  • 地址:北京市海淀区
  • 信息描述

    领导者的教练技巧(上海,7月29-30日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】2020年7月29-30日
    【培训地点】上海
    【培训对象】需要激发下属潜能的中高层领导者,新任管理者及从技术走向管理的管理者

    【课程价值】
    “教练型领导”是通过对话支持下属实现组织目标的管理方式。之于只顾发号施令、疲于“救火”的传统管理方式,“教练型领导”信任下属潜力、启发下属思考,既支持下属解决了问题,又让下属提升问题解决能力。该课程可帮助学员:
    ■让员工成为目标的主人,主动承担责任
    ■掌握员工的心声,建立彼此的信任
    ■引导员工独立思考,运用员工的智慧
    ■做到言之有物的表扬,以及对事不对人的指正
    ■知道如何对下属进行一对一辅导,激发意愿、提升能力

    【课程特色】
    易学:所有的教学内容全部实现模块化和工具化,教练的三项原则、三大技能及四步对话流程通过两天的学习均能掌握
    实战:采用案例、录像、实操练习来推进课程教学,所有教学环节都围绕学员的真实案例
    有效:现场不仅掌握了教练的技能和流程,并且解决了现实工作中的实际问题

    【课程大纲】
    模块一
    什么是教练
    ■学习教练的价值及三大教练原则
    ■教练的定义
    ■对话练习:体验教练式对话
    vs. 传统对话
    ■教练的原则
    ■支持、期待、信任
    ■教练的价值
    模块二

    教练的核心能力
    ■逐个掌握教练的核心能力

    ■运用教练技术进行片段式教练
    ■深度倾听
    ■深度倾听三要素
    ■重复关键词练习:建立亲和
    ■确认练习:化问题为需求
    ■有力提问
    ■有力提问的类型
    ■有力提问的范例
    ■有力提问实操练习
    ■通过提问确定SMART目标
    ■有效反馈
    ■有效反馈的内涵
    ■区分行为与评判
    ■给予言之有物的表扬
    ■进行对事不对人的指正
    模块三

    教练流程
    ■运用教练流程进行完整教练对话
    ■运用教练解决实际工作问题
    ■聚焦目标
    ■小组练习:确定SMART
    目标
    ■分析现状
    ■小组练习:多角度思考促进
    差距关闭的关键因素
    ■探索行动方案
    ■小组练习:探索实现目标的
    方案及确定第一步行动
    ■强化意愿
    ■小组练习:激发被指导者采
    取行动的动力
    ■3人小组练习:运用教练流程解决每位学员的实际工作问题
    模块四

    教练的运用
    ■教练实践的要点及制定行动计划
    ■教练实践探讨
    ■教练的首选对象
    ■自我教练流程图
    ■制定行动计划
    ■教练实践表单

    【讲师介绍】
    庄老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
    专业资格:
    企业教练及促动
    教练型领导实战专家
    埃里克森国际教练学院认证教练,师从创始人、国际顶尖教练Marilyn Atkinson
    博士
    美国TCI团队教练,师从创始人、国际大师级团队教练Phillip Sandahl
    北欧GRAPE促动师,师从创始人、企业实战派促动师Pepe Nummi
    领导力及其它
    《奇师妙享》TTT课程导师
    美国肯?布兰佳《情境领导》认证讲师
    美国NASA《4D领导力》认证讲师
    工作经历:
    具有20年以上欧美企业管理经历,拥有多年培训师及教练经验,曾就职于拜耳、希捷等世界知名企业。
    在培训师训练、领导力文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。早年在柯达公司工作时获全球黑带认证,同时担任大中华区讲师。在希捷工作期间,担任亚太区内训师,主讲《情境领导》、《教练能力提升》等全球课程。
    近年来担任职业培训师、教练,讲课之余深度参与教练项目、行动学习项目,主导行动学习、教练辅导工作坊,进行在线实践点评、反馈,提供一对一高管教练服务等。
    除了以下主打课程,还多次讲授过《4D领导力》、《关键时刻》、《跨部门沟通》、《演示技能》等课程,可根据具体需求量身定做。????
    主打课程:
    《情境领导》— 因人而异灵活领导
    《教练型领导》— 成为启发下属自行解决问题的领导者
    《卓越培训师训练》— 从会做到会教
    《高效人士七习惯》—从自我管理到协作增效

    【费用及报名】
    1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)




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