...
您当前的位置:首页 > 广告信息 > 培训教育

设备精益管理-培训企业内训师(上海,5月23日)

时间:2020-01-10
  • 发 布:mand04 (发送站内信息)
  • 公司: 北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 浏览:
  • 联系人:鲍老师
  • 邮箱:
  • 微信:
  • 电话:13810210257 13810210257
  • 网站:http://www.21bm.com/gg/pxjy/6694.html
  • 地址:北京市海淀区
  • 信息描述

    设备精益管理-培训企业内训师(上海,5月23日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】上海,2020年5月23日;上海,2020年11月14日
    【培训地点】上海
    【培训对象】工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理、生产主管和车间主任,维护主管等。

    【课程背景】
    目前国内维修人员中,存在有技能人才离职率高,需要补充新人还有一部技能提升速度慢等现状,这是需要懂维修懂授课的复合人才来提升维修团队的水平,现实很残酷公司这方面的人才还是比较稀缺的如果您想改变,那么您可以在《设备精益管理》标准课程上结合自己公司案例和重点,打磨出适合自己公司的课程。

    【课程特色】
    50%案例分析,50%演练。

    【课程大纲】
    第一章 MTP的培育责任和基本程序
    第二章 5大技能开发技巧
    1.人才培育的必要性
    2.培育下属的效果
    3.培育对象的能力
    4.培育下属的流程
    1)明确培育方针
    2)工作的资格条件
    3)能力的实际情况
    4)掌握培育要点
    5)制定培育计划
    6)实施培育
    7)实施的评价
    8)跟踪指导
    讨论: 培训效果不好的原因

    1.5大技能的原理结构介绍
    2.课程开发4个环节
    1)课程设计的2个目标、
    2)课程内容开发的2大要点、
    3)课程实施提问和讨论技巧
    4)课程评价和落地计划
    3. 5大技能的案例活用
    1)案例设计不科学的表现
    2)案例设计的原理和作用
    3)案例设计的原则好方法
    ■选择案例4原则
    ■案例选择的两大注意事项
    ■案例的3大来源
    ■案例加工
    ■案例呈现方式
    4) 案例设计的工具
    演练:在5大技能上增加自己公司案例和图片
    第三章 5大技能实战练习
    结合自己公司的案例,每人分不同的单元演练,接受老师和学员点评

    【讲师介绍】
    唐老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育及资格认证:
    高级电工证、高压进网许可证 、心理咨询师(三级)、促动师、ACI培训师
    讲师经历及专长:
    现任丰田系中国区总公司负责TPM,有15年的工作经验一直专注于设备管理相关工作。
    运用日本总公司的设备维修技术,在国内实践并改良。
    培训客户:
    对众多知名企业做过相关培训,包括:日立电气、三洋能源、展华电子、NSK昆山、天津英泰、天津丰爱、天津丰田纺、广州英泰、广州丰爱、都福(苏州)工业等

    【费用及报名】
    1、费用:培训费1999元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)




    ?
    声明:信息由用户自行发布,采用请谨慎,我们鼓励您当面交易。 21便民网只为传递信息,我们不做任何双方证明,也不承担任何法律责任。信息转载,请标明来源于www.21bm.com。

    猜你喜欢

    推荐信息

    广告赞助

    21便民网 | 网站留言

    陕ICP备14001139号-1