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设备精益管理—5大技能提升(上海,5月21-22日)

时间:2020-01-10
  • 发 布:mand04 (发送站内信息)
  • 公司: 北京曼顿企业管理咨询有限公司
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  • 联系人:鲍老师
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  • 电话:13810210257 13810210257
  • 网站:http://www.21bm.com/gg/pxjy/6696.html
  • 地址:北京市海淀区
  • 信息描述

    设备精益管理—5大技能提升(上海,5月21-22日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】上海,2020年5月21-22日;上海,2020年11月12-13日
    【培训地点】上海
    【培训对象】生产管理人员、设备管理人员、设备维修人员。

    【课程背景】
    维修成本(故障时间,修理备品,不良率等)下降困难;实施了预防保全,但是故障还是发生;故障重复发生等问题不能解决,真正原因是没有掌握设备管理基本技能。

    【课程目标】
    1.学员掌握八定一成的设备点检表方法;
    2.学员学会填写15项的内容维修报告书;
    3.学员学会如何制作和实施月度,年度计划点检表;
    4.学员掌握3种以上的征兆管理改善方法;
    5.学员掌握备品的识别和安全在库的设定;
    6.学员理解设备管理流程图的流程;
    7.学员掌握可视化板的制作方法;
    8.学员掌握以维修的技能开发一门内训课程。

    【课程特色】
    理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)

    【课程工具】
    1.丰田的设备点检表的模板
    2.预备品重要度4大评价标准
    3.丰田的维修报告书模板
    4.年度点检计划表的制作模板
    5.月度点检计划表的制作模板
    6.设备管理流程图模板
    7.可视化管理模板

    【课程大纲】
    一 设备管理基础篇
    1.设备管理发展史
    --事后维修 预防维修 全员维修的解释
    2.设备故障的生命曲线图
    3.设备管理统计常用4大指标计算方法讲解
    --OEE LTTR MTTR? MTBF
    4.设备管理3大基本方法
    --清扫 加油 紧固
    计算: 根据题目计算4大指标
    答案:公布参考答案

    二 维修人员5大基础技能
    1.计划点检表的制作与管理
    (1)计划点检表的用途和目的
    (2)计划点检表的分类(人员和周期)
    (3)计划点检表制作的3大要点
    (4)计划点检表实施3的秘诀
    (5)计划点检表的演练
    2.设备征兆管理
    (1)征兆管理发生背景和目的
    (2)征兆管理实施7部
    (3)征兆管理工具推荐
    3.设备点检表制作的制作
    (1)设备点检表的用途和目的
    (2)设备点检表的分类(人员和周期)
    (3)设备点检表制作5部曲
    (4)设备点检表关键3秘诀
    (5)设备点检表制作演练
    4.备品重要度的识别和安全在库的设定
    (1)备品重要度识别的意义
    (2)备品重要度识别的4大步曲
    (3)备品安全在库的设备6大基准推荐
    (4)备品重要度识别和安全在库设定的演练(最好来源于学员公司的设备信息)
    5.事后故障的报告书填写
    (1)报告书填写的重要性
    (2)运用故障报告书格式填写故障报告书
    (3)故障对策落实3大秘诀推荐
    (4)故障报告书填写演练

    三 综合运用篇:5大技能的结合
    1.设备管理流程图
    (1)流程图的用途说明
    (2)流程图模板流程介绍
    (3)5大技能在流程中运用演练
    2.可视化看板运用
    (1)可视化看板的作用
    (2)可视化看板制作4大要点
    (3)5大技能在可视化中运用演练

    【讲师介绍】  
      唐老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育及资格认证:
    高级电工证、高压进网许可证 、心理咨询师(三级)、促动师、ACI培训师
    讲师经历及专长:
    现任丰田系中国区总公司负责TPM,有15年的工作经验一直专注于设备管理相关工作。
    运用日本总公司的设备维修技术,在国内实践并改良。
    培训客户:
    对众多知名企业做过相关培训,包括:日立电气、三洋能源、展华电子、NSK昆山、天津英泰、天津丰爱、天津丰田纺、广州英泰、广州丰爱、都福(苏州)工业等

    【费用及报名】
    1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)




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