设备精益管理—5大技能提升（上海，5月21-22日）
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设备精益管理—5大技能提升（上海，5月21-22日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】上海，2020年5月21-22日；上海，2020年11月12-13日 【培训地点】上海 【培训对象】生产管理人员、设备管理人员、设备维修人员。 【课程背景】 维修成本（故障时间，修理备品，不良率等）下降困难；实施了预防保全，但是故障还是发生；故障重复发生等问题不能解决，真正原因是没有掌握设备管理基本技能。 【课程目标】 1.学员掌握八定一成的设备点检表方法； 2.学员学会填写15项的内容维修报告书； 3.学员学会如何制作和实施月度，年度计划点检表； 4.学员掌握3种以上的征兆管理改善方法； 5.学员掌握备品的识别和安全在库的设定； 6.学员理解设备管理流程图的流程； 7.学员掌握可视化板的制作方法； 8.学员掌握以维修的技能开发一门内训课程。 【课程特色】 理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%) 【课程工具】 1.丰田的设备点检表的模板 2.预备品重要度4大评价标准 3.丰田的维修报告书模板 4.年度点检计划表的制作模板 5.月度点检计划表的制作模板 6.设备管理流程图模板 7.可视化管理模板 【课程大纲】 一 设备管理基础篇 1.设备管理发展史 --事后维修 预防维修 全员维修的解释 2.设备故障的生命曲线图 3.设备管理统计常用4大指标计算方法讲解 --OEE LTTR MTTR? MTBF 4.设备管理3大基本方法 --清扫 加油 紧固 计算： 根据题目计算4大指标 答案：公布参考答案 二 维修人员5大基础技能 1.计划点检表的制作与管理 （1）计划点检表的用途和目的 （2）计划点检表的分类（人员和周期） （3）计划点检表制作的3大要点 （4）计划点检表实施3的秘诀 （5）计划点检表的演练 2.设备征兆管理 （1）征兆管理发生背景和目的 （2）征兆管理实施7部 （3）征兆管理工具推荐 3.设备点检表制作的制作 （1）设备点检表的用途和目的 （2）设备点检表的分类（人员和周期） （3）设备点检表制作5部曲 （4）设备点检表关键3秘诀 （5）设备点检表制作演练 4.备品重要度的识别和安全在库的设定 （1）备品重要度识别的意义 （2）备品重要度识别的4大步曲 （3）备品安全在库的设备6大基准推荐 （4）备品重要度识别和安全在库设定的演练（最好来源于学员公司的设备信息） 5.事后故障的报告书填写 （1）报告书填写的重要性 （2）运用故障报告书格式填写故障报告书 （3）故障对策落实3大秘诀推荐 （4）故障报告书填写演练 三 综合运用篇：5大技能的结合 1.设备管理流程图 （1）流程图的用途说明 （2）流程图模板流程介绍 （3）5大技能在流程中运用演练 2.可视化看板运用 （1）可视化看板的作用 （2）可视化看板制作4大要点 （3）5大技能在可视化中运用演练 【讲师介绍】 唐老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育及资格认证： 高级电工证、高压进网许可证 、心理咨询师（三级）、促动师、ACI培训师 讲师经历及专长： 现任丰田系中国区总公司负责TPM，有15年的工作经验一直专注于设备管理相关工作。 运用日本总公司的设备维修技术，在国内实践并改良。 培训客户： 对众多知名企业做过相关培训，包括：日立电气、三洋能源、展华电子、NSK昆山、天津英泰、天津丰爱、天津丰田纺、广州英泰、广州丰爱、都福（苏州）工业等 【费用及报名】 1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) ?
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