人力资源管理实务（上海，3月17-18日）
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人力资源管理实务（上海，3月17-18日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】上海，2020年3月17-18日；上海，2020年9月8-9日 【培训地点】上海 【课程目标】 ■了解人力资源管理的内涵与特性，明确人力资源管理在企业组织中的角色并建立正确的认知观念 ■了解人力资源规划与岗位设计、分析及评价在人力资源管理中的作用 ■了解人才配置与甄选面试的要点与技巧 ■了解绩效管理与薪酬设计的基本概念及方法 ■了解人力发展与企业培训体系设计要点 【教学方式】 ■主题讲授 ■个案研讨 ■专题讨论 ■提问互动 【课程大纲】 1.人力资源管理综述 1）人力资源管理概论与特性 ■社会性 ■合适性 ■价值性 ■发展性 2）人力资源管理角色与内涵 ■专家顾问 ■员工服务 ■战略伙伴 ■变革推动 3）人力资源管理的主要活动极其对企业组织的贡献 2.人力资源规划 1)人力资源规划的主要内容 2)人力资源规划同经营战略的统一 3)人力资源规划的三个要点 4)人力资源规划的程序与要点 ■现状分析 ■需求预测 ■供给预测 ■确定净需 ■设定目标 ■制定计划 ■审核评估 3.人力配置与招聘 1)岗位分析与岗位评价 ■定岗与定编 ■岗位设计的原则 ■岗位分析的内容与方法 ■岗位评价的方法 ■岗位说明书的撰写 2)人才甄选的两大核心基础 ■人力资源规划 ■任职资格与岗位核心能力界定 3)基于核心胜任能力的招聘设计 ■核心胜任能力起源与要点 ■设定胜任能力行为评价要素与等级 ■胜任能力能力锚定与任职资格匹配 4)招聘面试的主要方式 ■混合式面谈 ■集体式面谈 ■轮流式面谈 ■简报式面谈 5)行为性问题STAR面试结构设计要点 ■背景SITUATION ■任务TASK ■行为ACTION ■结果RESULT 4.绩效管理与考核 1)何谓绩效管理与绩效考核 ■绩效管理常见问题分析 ■绩效管理的三大循环与绩效考核的三大价值 ■传统绩效考核与现代绩效考核的比较 2)现行常用绩效考核模式简介与优缺点比较 ■标尺评定法 ■行为锚定法 ■360度考核法 ■目标管理法 ■关键绩效指标法 ■平衡记分卡 3)现行常用绩效考核方法简介 ■人物排序法 ■配对比较法 ■等级评定法 ■强制分布法 4)绩效考核时机的选择 ■定期考核与不定期考核 ■绩效考核时机选择的基本原则 ■一般常用的绩效考核时机 5)以企业目标为导向的KPI指标体系的开发 ■系统思考、科学分析--企业战略成功要因分析 ■运用二十/八十法则、寻找关键成功要素—目标分解 ■设定绩效标准与权重 6)绩效考核结果的应用 ■业绩考核结果的应用 ■能力考核结果的应用 ■态度考核结果的应用 5.薪酬设计与管理 1)薪酬设计的要点 ■薪酬体系设计的原则 ■企业不同发展阶段与薪酬策略的关系特性 ■财务性报酬体系和非财务性报酬体系 ■薪酬体系设计的基础—岗位价值评估 2)薪酬体系设计的三大模式及特性分析 ■高弹性的薪酬模式 ■高稳定性的薪酬模式 ■折衷模式（调和性模式） 3)薪酬体系设计流程与步骤 ■岗位分析 ■岗位评价 ■薪酬调查 ■薪酬定位 ■结构设计 ■实施修正 4)薪酬水准与结构 ■薪酬水准与结构的比较 ■薪酬宽幅的设计 5)薪与酬的比例构成及对企业管理与员工积极性的影响 6.人才发展与培训体系设计 1)人才发展规划与实施管理要点 ■人才发展计划 ■资质能力评价 ■职业发展规划 ■工作岗位辅导 ■线上线下培训 ■工作岗位轮岗 2)企业培训体系的设计 ■企业培训的三大型态 ■企业培训体系的建立 3)课程体系的设计技巧 ■以核心能力为导向的课程设计技巧 ■课程设计的层次区分 4)培训需求调查与分析 ■需求调查的方法简介 ■各种方法的比较与使用情况 5)培训评估四个层面与 ■反应评估 ■成果评估 ■行为评估 ■绩效评估 7.总结与Ｑ＆Ａ 【讲师介绍】 贾老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得，专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。 授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。 现 任： 交通大学海外教育学院特聘讲师 宝钢集团人才开发学院特聘讲师 复旦大学医学管理学院特聘讲师 财经大学MBA进修学院特聘讲师 主要学习研修： 历史、教育管理心理、工商管理 擅长课程： 《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。 部分内训服务企业： 制造业：宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光（APP）集团、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品（宁波）公司、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺（股份）有限公司、 上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团（SVA）、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（上海）有限公司、耐落螺丝（昆山）有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司 房产业：汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业 电子业：达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量（徕卡）、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫（上海）、四川长虹、上海天道启科 零售业：香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业（集团）、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居 信息业：盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司（上海热线）中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美（上海）商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司 医药业：新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙（中国）、信谊药业、中美史克、卫材（中国）药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院 流通业：中国远洋运输（集团）、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运（DHL）、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场 金融业：上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行 食品业：山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、 【费用及报名】 1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) ?
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