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人力资源管理实务(上海,3月17-18日)

时间:2020-01-10
  • 发 布:mand04 (发送站内信息)
  • 公司: 北京曼顿企业管理咨询有限公司
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  • 联系人:鲍老师
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  • 电话:13810210257 13810210257
  • 网站:http://www.21bm.com/gg/pxjy/6697.html
  • 地址:北京市海淀区
  • 信息描述

    人力资源管理实务(上海,3月17-18日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】上海,2020年3月17-18日;上海,2020年9月8-9日
    【培训地点】上海

    【课程目标】
    ■了解人力资源管理的内涵与特性,明确人力资源管理在企业组织中的角色并建立正确的认知观念
    ■了解人力资源规划与岗位设计、分析及评价在人力资源管理中的作用
    ■了解人才配置与甄选面试的要点与技巧
    ■了解绩效管理与薪酬设计的基本概念及方法
    ■了解人力发展与企业培训体系设计要点

    【教学方式】
    ■主题讲授
    ■个案研讨
    ■专题讨论
    ■提问互动

    【课程大纲】
    1.人力资源管理综述
    1)人力资源管理概论与特性
    ■社会性
    ■合适性
    ■价值性
    ■发展性
    2)人力资源管理角色与内涵
    ■专家顾问
    ■员工服务
    ■战略伙伴
    ■变革推动
    3)人力资源管理的主要活动极其对企业组织的贡献
    2.人力资源规划
    1)人力资源规划的主要内容
    2)人力资源规划同经营战略的统一
    3)人力资源规划的三个要点
    4)人力资源规划的程序与要点
    ■现状分析
    ■需求预测
    ■供给预测
    ■确定净需
    ■设定目标
    ■制定计划
    ■审核评估
    3.人力配置与招聘
    1)岗位分析与岗位评价
    ■定岗与定编
    ■岗位设计的原则
    ■岗位分析的内容与方法
    ■岗位评价的方法
    ■岗位说明书的撰写
    2)人才甄选的两大核心基础
    ■人力资源规划
    ■任职资格与岗位核心能力界定
    3)基于核心胜任能力的招聘设计
    ■核心胜任能力起源与要点
    ■设定胜任能力行为评价要素与等级
    ■胜任能力能力锚定与任职资格匹配
    4)招聘面试的主要方式
    ■混合式面谈
    ■集体式面谈
    ■轮流式面谈
    ■简报式面谈
    5)行为性问题STAR面试结构设计要点
    ■背景SITUATION
    ■任务TASK
    ■行为ACTION
    ■结果RESULT
    4.绩效管理与考核
    1)何谓绩效管理与绩效考核
    ■绩效管理常见问题分析
    ■绩效管理的三大循环与绩效考核的三大价值
    ■传统绩效考核与现代绩效考核的比较
    2)现行常用绩效考核模式简介与优缺点比较
    ■标尺评定法
    ■行为锚定法
    ■360度考核法
    ■目标管理法
    ■关键绩效指标法
    ■平衡记分卡
    3)现行常用绩效考核方法简介
    ■人物排序法
    ■配对比较法
    ■等级评定法
    ■强制分布法
    4)绩效考核时机的选择
    ■定期考核与不定期考核
    ■绩效考核时机选择的基本原则
    ■一般常用的绩效考核时机
    5)以企业目标为导向的KPI指标体系的开发
    ■系统思考、科学分析--企业战略成功要因分析
    ■运用二十/八十法则、寻找关键成功要素—目标分解
    ■设定绩效标准与权重
    6)绩效考核结果的应用
    ■业绩考核结果的应用
    ■能力考核结果的应用
    ■态度考核结果的应用
    5.薪酬设计与管理
    1)薪酬设计的要点
    ■薪酬体系设计的原则
    ■企业不同发展阶段与薪酬策略的关系特性
    ■财务性报酬体系和非财务性报酬体系
    ■薪酬体系设计的基础—岗位价值评估
    2)薪酬体系设计的三大模式及特性分析
    ■高弹性的薪酬模式
    ■高稳定性的薪酬模式
    ■折衷模式(调和性模式)
    3)薪酬体系设计流程与步骤
    ■岗位分析
    ■岗位评价
    ■薪酬调查
    ■薪酬定位
    ■结构设计
    ■实施修正
    4)薪酬水准与结构
    ■薪酬水准与结构的比较
    ■薪酬宽幅的设计
    5)薪与酬的比例构成及对企业管理与员工积极性的影响
    6.人才发展与培训体系设计
    1)人才发展规划与实施管理要点
    ■人才发展计划
    ■资质能力评价
    ■职业发展规划
    ■工作岗位辅导
    ■线上线下培训
    ■工作岗位轮岗
    2)企业培训体系的设计
    ■企业培训的三大型态
    ■企业培训体系的建立
    3)课程体系的设计技巧
    ■以核心能力为导向的课程设计技巧
    ■课程设计的层次区分
    4)培训需求调查与分析
    ■需求调查的方法简介
    ■各种方法的比较与使用情况
    5)培训评估四个层面与
    ■反应评估
    ■成果评估
    ■行为评估
    ■绩效评估
    7.总结与Q&A

    【讲师介绍】
    贾老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得,专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。
    授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。
    现 任:
    交通大学海外教育学院特聘讲师
    宝钢集团人才开发学院特聘讲师
    复旦大学医学管理学院特聘讲师
    财经大学MBA进修学院特聘讲师
    主要学习研修:
    历史、教育管理心理、工商管理
    擅长课程:
    《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
    部分内训服务企业:
    制造业:宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光(APP)集团、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品(宁波)公司、中集(集团)远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺(股份)有限公司、 上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所(集团)有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团(SVA)、圣马纸业、爱普生(中国)、法国液化空气(杭州)有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特(中国)装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易(上海)有限公司、耐落螺丝(昆山)有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司
    房产业:汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业
    电子业:达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量(徕卡)、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫(上海)、四川长虹、上海天道启科
    零售业:香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业(集团)、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居
    信息业:盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司(上海热线)中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美(上海)商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司
    医药业:新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙(中国)、信谊药业、中美史克、卫材(中国)药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院
    流通业:中国远洋运输(集团)、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运(DHL)、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场
    金融业:上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行
    食品业:山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、

    【费用及报名】
    1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)






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