...
您当前的位置:首页 > 广告信息 > 培训教育

统计过程控制(SPC)(上海,4月15-16日)

时间:2020-01-10
  • 发 布:mand04 (发送站内信息)
  • 公司: 北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 浏览:
  • 联系人:鲍老师
  • 邮箱:
  • 微信:
  • 电话:13810210257 13810210257
  • 网站:http://www.21bm.com/gg/pxjy/6699.html
  • 地址:北京市海淀区
  • 信息描述

    统计过程控制(SPC)(上海,4月15-16日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】
    上海,2020年4月15-16日;苏州,2020年7月9-10日
    上海,2020年10月19-20日
    【培训地点】上海、苏州

    【课程大纲】
    课程导入
    问题提出与团队组建
    自我介绍/分组
    培训目标及要求
    基础知识变差及其来源
    什么是变差提问及回答老师问题
    变差之主要来源
    均方根定律
    变差与正态分布正态分布之特点与判定方法
    普通原因与特殊原因
    什么是产生变差的普通原因
    什么是产生变差的特殊原因
    普通原因与特殊原因之判定方法
    小组练习:5M与两类原因之关联
    确定过程控制模式两类过程模式传
    统制造模式之特点与局限提问及回答老师问题
    预防为主的SPC模式
    SPC改善循环4类过程的识别与转换
    SPC应用循环-AMI
    小组讨论-我们的过程模式及改善方向
    过程失控判定知识准备
    基本统计概念提问及回答老师问题
    正态分布与控制图
    控制图:两大类与两阶段
    常规控制图常规控制图选用
    常规控制图制作与应用
    常规控制图判异法则
    小组练习:X-R;X-MR,P图
    非常规控制图
    非常规控制图介绍提问及回答老师问题
    非常规控制图应用时机
    非常规控制图制作与应用(结合企业实际选讲)
    小组练习:PRE-CONTROL
    过程能力分析
    过程能力分析之常用指标CP/CPK提问及回答老师问题
    PP/PPK
    CM/CMK
    过程能力与PPM之换算过程能力与西格玛水平
    过程能力与PPM
    小组练习:CPK计算
    过程能力改善建立过程失控经验库控制图日志
    (非)常规控制图失控之症状与原因
    小组讨论:症状与原因
    提高过程能力
    CP很高但CPK较低时之改善方向提问及回答老师问题
    CP值很低时的改善方向
    课程小结
    内容小结培训内容歌诀化记忆
    回答学员问题及疑点澄清
    课程应用
    辅导学员制订培训后的SPC应用计划
    制订培训后的应用计划
    应用过程中可能出现的问题及解决途径

    【讲师介绍】
    刘老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
    国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
    资质与专业领域:
    AIAG Qualified Trainer AIAG认可培训师
    (ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等)
    DNV Qualified Senior Trainer挪威船级社高级讲师
    TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员
    工作经历:
    行业经验:20年;
    曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验;
    后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
    主讲课程:
    1.QFD-质量功能展开,ShaininDOE-谢宁DOE,质量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
    2.IATF16949, ISO/TS16949, VDA6.3,VDA6.4,VDA6.5,CQI-8,Formel-Q
    3.Six sigma, 现场质量管理与快速突破性改善,问题分析与解决解决(8D/5why), 新旧QC七大工具
    擅长领域及长期客户:
    多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询,包括:
    电子及光通讯行业:爱立信、日立、西门子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池、日立电梯---
    汽车、工程机械及航天航空:大众汽车、博世、卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊顿(EATON)、卡特彼勒、法雷奥、科世达、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、万向、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、日本电装、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、恩欧凯、恩斯克、东洋轮胎、福耀---
    医药/化工/纺织行业:眼力健(DOE咨询)、Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---
    等国内外知名企业,致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。

    【费用及报名】
    1、费用:培训费2600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)




    ?
    声明:信息由用户自行发布,采用请谨慎,我们鼓励您当面交易。 21便民网只为传递信息,我们不做任何双方证明,也不承担任何法律责任。信息转载,请标明来源于www.21bm.com。

    猜你喜欢

    推荐信息

    广告赞助

    21便民网 | 网站留言

    陕ICP备14001139号-1