一个企业里董事长和总经理的角色要如何定位？
位置：首页 > 好文章 > 管理 时间:2019-01-25
 一言以概之，董事长“带将”，管战略，把方向；总经理“带兵”，抓执行，创业绩。 在一定程度上来说，董事长与总经理的区别就是领导者和管理者的区别。很多时候，我们常常把“领导者”与“管理者”混用，认为领导者就是管理者，管理者就是领导者，因为无论是领导者，还是管理者，都拥有比普通民众或员工更大的影响力，甚至拥有至高无上的权力。但如果深究，领导者与管理者是有本质区别的。 董事长和总经理是两个不同角色在同一场景中扮演的主角。企业小的时候，董事长和总经理就是一个人，不用分你我。企业一股独大时，董事长和总经理也是一个人，除非董事长累了，想退居幕后遥控指挥。但企业股权分化后，董事长和总经理就得分开成两个角色了。这其中分别代表着两个不同的利益层体。 第一个是代表股权的董事会层体。 第二个是代表经营层面的总经理层体。 董事会和股权相关，作为股东代表成员为出资人行使与出资相关事项的重大决策。 总经理和公司利益相关，作为企业日常管理的代理人去实现盈利的目标。 由此董事长类似于骑马的，平时扬扬鞭子就可以完成任务了。而总经理就是马，跑快跑慢都靠他。 董事长会走路吗（骑行者）？也行，但有了总经理（马），他会跑得更快，如果达不到这样的目的，董事长只能下马步行。 所以在日常管理中，董事长不能替代总经理做决定。在重大事项决策时，总经理不能随便替董事长决策。这两个角色的核心是授权范围。 鹦鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导。 (浏览：次) |
