OD组织发展认证班—从人力资源专家变身OD高手（上海，11月22-23日)
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OD组织发展认证班—从人力资源专家变身OD高手（上海，11月22-23日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2019年11月22-23日 【培训地点】上海 【培训对象】组织发展/人才发展/学习发展从业者、HRD、HRBP、企业高管、团队教练等对组织发展感兴趣人员。 【课程背景】 随看移动互联网时代的到来，市场环境转瞬即变，企业组织形态也在加剧发生变化。企业管理的焦点逐渐由人才发展向组织发展转移。OD是 Organization Development的简称，意为”组织发展”，旨在帮助企业通过内部系统的改善，快速晌应外部市场需求变换，来实现企业的持续健康发展。目前越来越多的领先型企业在推动OD岗位人才的培养，然而企业往往困惑于—— OD如何与战略和业务深度结合，解决企业哪方面的实际问题； 如何系统诊断企业的问题，快速找到问题的干预点？ 如何重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化？ 如何通过考核和激励，真正激活组织，赋能个体？ 针对以上问题，我们特邀人力资源发展实战专家、资深OD顾问康传伟先生与您一同进行探讨学习。本课程凝聚国际OD精髓，剖析近20家领先企业的案例及业务场景，萃取国内资深HRVP和OD总监最佳实践经验而成。课程已获得来自阿里、腾讯、华为、万科等标杆企业学员的高度认可，学习后有助企业更好地挖掘组织的潜能，发挥组织优势。 【课程收益】 企业收益 1、将全球领先的OD方法融入组织设计，推动变革； 2、培养OD专业人才队伍，优化内部人才结构和能力； 3、解决组织诊断、设计及人才梯队建设等关键问题。 岗位收益 1、掌握OD经典的三个组织诊断方法； 2、应用组织流程图重新设计匹配的组织架构； 3、设计一个关键岗位的人才发展方案。 【课程特色】 1、【丰富案例教学】理论讲解结合实践案例解析，便于学员理解吸收课程内容； 2、【实在课程内容】项目结合讲师自身丰富的咨询项目实战经验，内容切实有效； 3、【课后辅导加持】课后一个月内讲师将提供一次线上辅导，集中解答学员疑问。 【课程大纲】 【培训对象】组织发展/人才发展/学习发展从业者、HRD、HRBP、企业高管、团队教练等对组织发展感兴趣人员。 【课程背景】 随看移动互联网时代的到来，市场环境转瞬即变，企业组织形态也在加剧发生变化。企业管理的焦点逐渐由人才发展向组织发展转移。OD是 Organization Development的简称，意为”组织发展”，旨在帮助企业通过内部系统的改善，快速晌应外部市场需求变换，来实现企业的持续健康发展。目前越来越多的领先型企业在推动OD岗位人才的培养，然而企业往往困惑于—— OD如何与战略和业务深度结合，解决企业哪方面的实际问题； 如何系统诊断企业的问题，快速找到问题的干预点？ 如何重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化？ 如何通过考核和激励，真正激活组织，赋能个体？ 针对以上问题，我们特邀人力资源发展实战专家、资深OD顾问康传伟先生与您一同进行探讨学习。本课程凝聚国际OD精髓，剖析近20家领先企业的案例及业务场景，萃取国内资深HRVP和OD总监最佳实践经验而成。课程已获得来自阿里、腾讯、华为、万科等标杆企业学员的高度认可，学习后有助企业更好地挖掘组织的潜能，发挥组织优势。 【课程收益】 企业收益 1、将全球领先的OD方法融入组织设计，推动变革； 2、培养OD专业人才队伍，优化内部人才结构和能力； 3、解决组织诊断、设计及人才梯队建设等关键问题。 岗位收益 1、掌握OD经典的三个组织诊断方法； 2、应用组织流程图重新设计匹配的组织架构； 3、设计一个关键岗位的人才发展方案。 【课程特色】 1、【丰富案例教学】理论讲解结合实践案例解析，便于学员理解吸收课程内容； 2、【实在课程内容】项目结合讲师自身丰富的咨询项目实战经验，内容切实有效； 3、【课后辅导加持】课后一个月内讲师将提供一次线上辅导，集中解答学员疑问。 【课程大纲】 一、 冰火两重天—中外OD实践对比 1、寒冬来临—OD的前世今生 2、如火如荼—从OD总监职位说起 二、OD价值创造—回归战略与业务的主航道 1、组织—基于战略与业务的组织诊断、设计与效能提升 （1）组织诊断望闻问切，为组织把脉 （2）组织设计：由战略大图到组织大图 （3）组织效能：为您打造效能仪表盘 2、文化—重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化 （1）文化诊断恶知我们当下的文化 （2）文化澄清： 面向过去、现在、 未来的企业文化 （3）文化落地： 认知、认同、 践行 3、机制—激活组织，赋能个体 （1）激活组织： 股权架构设计与股权激励 （2）考核激励：多岗位 考核激励设计 4、人才—基于战略与业务的战略性人才供应链打造 （1）塑造组织能力 （2）战略性人力资源规划 （3）基于关键岗位的人才供应链打造 三、 登顶之舞—ODer从优秀到卓越 1、HR与OD—从三支柱说起 2、O in OD—三个视角深刻理解组织 3、D in OD—软硬OD技术 4、ODer之自我运用 【讲师介绍】 康传伟老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 实战经验 逾十年大型企业集团人力资源管理工作从业经验和外资人力资源咨询公司咨询经验；先后任职于政府部门，金融、地产等行业，历任学习与发展总监、商学院常务副院长等职，担任多家公司高管团队教练。 专业背景 在组织诊断与设计、人才发展与绩效提升、文化诊断与落地等领域拥有丰富的实战经验，对组织、文化、人才有自己独到的见解。其首创组织发展OCT方法论，有丰富咨询项目实战经验。同时，康老师首创关键岗位解码方法论，应用于战略性人力资源管理与业绩倍增等项目，获客户高度赞誉。 授课特点 授课体系性逻辑性强、互动实战，并配有大量实践案例。 主讲课程 OD组织发展认证班-从人力资源专家变身OD高手、关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器、工作任务分析。 服务客户 旺旺集团、中国电信、惠氏集团、中金集团、光大证券、华立集团、新城控股集团、泰禾集团、广汽菲克、宝龙地产、新力地产、旭辉集团、海康威视、南派泛娱、寰图中国…… 【费用及报名】 1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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