德鲁克管理版权课：有效决策（广州，11月15-16日)
位置：首页 > 便民 > 培训教育 时间:2019-10-24
|
德鲁克管理版权课：有效决策（广州，11月15-16日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2019年11月15-16日 【培训地点】广州 【培训对象】董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、事业部负责人、CEO、关键管理岗位的储备人员、极富发展潜力的中高层管理者。 【课程背景】 德鲁克：有效决策的八大要素 决策是管理者必需掌握的能力，特别是那些关系企业命运的重要决策，但管理者每一次的决策，都带有风险，都需要有勇气和判断力，并对结果承担责任。管理者不是为要做决策而做决策，而是要对决策流程有清晰的认识，并持之以恒地实践反馈和验证，做出正确的经营决策，实现企业的发展。德鲁克用深入浅出的方法，提出了有效决策的八大要素，帮助管理者降低做出决策所带来的风险，做出有效决策—— ■如何辨别决策中的各项障碍，找出正确的问题？ ■面对需要妥协的情况时，该如何决策？ ■如何确保决策能有效地执行？ ■执行中，如何通过领导力，获得他人的支持？ 针对以上问题，我们特邀彼得·德鲁克管理学院资深讲师与您一同进行探讨学习。本课程系统介绍德鲁克有效决策理论，管理者态度和哲学的观点，管理者责任的多元化，决策基本过程，关键决策原则等内容。在这门课程中，将帮助管理者在信息繁复庞杂的今天，有效制定对组织绩效产生积极意义的决策，帮助企业实现利润的增长。 【课程收益】 1、让管理者通过测试了解自己的决策风格； 2、掌握有效决策的八大要素，制定有效决策； 3、掌握决策的基本过程，提升决策能力； 4、提升管理者在决策中的领导力； 5、学会正确使用德鲁克决策制定模型。 【课程特色】 1、通过案例分析、角色体验、讨论和讲解，理解和反思决策者经常陷入的决策误区以及方法，掌握决策的基本要素和决策过程，提高团队决策中决策者的领导力； 2、课堂教导德鲁克决策制定模型的使用，并让学员通过案例进行实操，现场做出决策，从而真正掌握模型，学完即用。 【课程大纲】 一、决策基础介绍 1、学习目的：学习有关决策的基础知识 2、重点概念 （1）什么是决策？ （2）决策在管理中的作用 （3）决策模式 （4）决策者的决策风格及测试 3、案例 （1）从挑战者号航天飞机失事说起 （2）要不要进行培训？ 二、决策的要素与过程 1、学习目的：学习理解决策的八大要素&决策的过程；理解与决策要素相关的决策误区。 2、重点概念 （1）不必要的决策：使组织淹没在决策中的误区 （2）区分针对普遍性的问题和真正的孤立事件的决策：头痛医头，忙碌而疏懒无效的管理者的表现 （3）界定问题：对错误的问题给出正确的答案，决策者最容易犯的错误 （4）制定边界条件：决策要达到什么目的？ （5）从“什么是正确的”开始决策：决策需要妥协，却不能从妥协开始决策 （6）制定多种备选方案：不仅仅是为多了几种选择 （7）将行动纳入决策：没有行动的决策最多只是一种良好的愿望 （8）根据实际情况对决策进行检验：确保决策和执行的有效 3、案例 （1）“闯黄灯”的处罚规定 （2）离职的工程师 （3）冰淇淋蛋筒/突然去世的执行副总裁 （4）丰收在望/测试该不该通过？ （5）两家结局不同的工厂 4、练习：运用思维导图探索“可能性” 三、决策中的领导力 1、学习目的：决策中领导力的体现 2、重点概念 （1）寻求异议 （2）决策始于见解还是事实？ （3）获得他人的支持 （4）决策与勇气 3、案例 （1）三峡工程 （2）突然去世的执行副总裁（分析2） 四、决策制定模型 1、学习目的：学习德鲁克决策模型，并通过对一个案例做出决策，理解这个模型。 2、重点概念：德鲁克决策制定模型 3、案例角色扮演：做出决策-误差超标的金属零件 【费用及报名】 1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
声明：信息由用户自行发布，采用请谨慎，我们鼓励您当面交易。 21便民网只为传递信息，我们不做任何双方证明，也不承担任何法律责任。信息转载，请标明来源于www.21bm.com。
(浏览：次) |
