非财务经理的财务管理(广州,11月15-16日)
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非财务经理的财务管理(广州,11月15-16日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2019年11月15-16日 【培训地点】广州 【培训对象】中、高层非财务管理人员 【课程背景】 企业的价值就在于它产生利润的能力!在当前的经济环境之下,对企业来说最重要的就是更有效地使用现金和资本。从企业经营、投资、筹资及企业整体运营的角度,对财务管理的操作方法和技巧进行系统深入地剖析,扬长避短,规避风险,才能让企业走得更远。因此,从财务的角度审视和重整自身工作,运用财务思维解读企业运作,是管理者必备的能力,然而许多非财务部门的企业管理者存在以下困惑—— ■如何进行税务筹划,有效降低公司的税务风险? ■如何分析并控制企业成本? ■如何做好动态预算管理,并对资本预算进行控制? 针对以上问题,我们特邀国际会计师(AIA)公会会员、资深财务管理专家贾虎老师与您一同进行探讨学习。本课程通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时指导经营活动的改善和调整,从而帮助学员系统全面了解企业战略成本结构,进行成本分析与控制,并做好全面预算管理,与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标! 【课程收益】 1、掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表; 2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况; 3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通; 4、建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率; 5、学会使用预算等管理工具加强内部管理; 6、运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效; 7、学会规避企业财务风险的方法。 【课程特色】 1、课堂互动性强,案例丰富可靠; 2、从经营决策角度解读财务管理; 3、指导学员改善和调整经营活动。 【课程大纲】 一、企业财务报告阅读与分析 1、资产负债表的分析 公司资产资量评价 公司财务安全评价 公司资产管理能力评价 2、利润表的分析 利润是如何形成的 成本和费用的区别 利润质量的分析 (1)营业利润实现过程的质量 —营业收入的质量 —成本费用的质量 (2)利润结构的质量 —关注毛利率的变化 —关注费用额和费用率的变化 —关注非经营性损益 (3) 结果的质量—利润对应资产的质量 3、现金流量表的分析 现金流量表的结构分析 现金获取能力评价相关指标 企业的现金流管理 4. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务 二、企业税收相关知识 1. 主要税种介绍 2.企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍 3.如何有效降低公司的税务风险? 三、企业成本分析与控制 1、有关成本的基础概念 - 成本的分类与决策 - 从成本结构看企业经营风险 2、企业战略成本管理 - 什么是战略成本管理 - 战略成本管理框架 - 作业成本法与作业成本管理 3、阿米巴经营与划小核算 - 什么是阿米巴经营 - 阿米巴经营的利弊 - 阿米巴经营如何在企业落地 4、企业成本的削减与控制 - 成本控制的基本思路 - 材料成本的控制与削减 - 人力成本的控制与削减 - 库存成本的控制与削减 四 企业全面预算管理 1、全面预算管理基本概念 - 全面预算管理的意义与含义 - 全面预算管理的“天地人和” - 企业内控制度对企业预算的影响 2、正确的预算怎么编制 ■编制逻辑与框架流程 ■预算编制的一般步骤 3、如何在变化中控制 - 严格资金支出审批手续 - 建立科学的预算执行分析反馈系统 - 建立有效的绩效考核体系 4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解 - 如何保证预算与战略的一致 - 如何应对计划没有变化快 - 如何防止编预算时打埋伏 【讲师介绍】 贾虎老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 实战经验 具有20年的财务、税务管理经验和咨询经历,曾经供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究和实践。 专业背景 国际会计师(AIA)、中国执业注册会计师、注册税务师。 授课特点 深刻理解企业客户的需求,从经营决策角度解读财务管理,实战性强;善于案例教学,充分与学员互动,授课思路清晰、深入浅出,语言形象生动。 主讲课程 非财务经理的财务管理、决策者的财务管理、企业风险管理与内部控制。 服务客户 华为、美的、格兰仕、中国移动、中国电信、中国银行、工商银行、中国电网、广铁集团、松下电器、欧普照明、华侨城集团、格兰仕、深圳地铁、广州日立、欧派橱柜...... 【费用及报名】 1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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