领导力沙盘:盗梦空间 - 有效领导下属(广州,11月22-23日)
位置:首页 > 便民 > 培训教育 时间:2019-10-25
领导力沙盘:盗梦空间 - 有效领导下属(广州,11月22-23日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2019年11月22-23日 【培训地点】广州 【培训对象】中高层管理者。 【课程背景】 你带领着一批有着特殊特长的人,来尝试完成一系列的领导任务,如何使你的特殊团队能够最大限度地与你的目标在各层“梦境”匹配,是你需要慎重考虑并决策的。 因为如果很多地方没有匹配上的话,你的目标将会进入迷失域,而你也会遇到来自内心的不可抗拒的干扰。外部、内部,都在影响着你的领导力…… 这是“盗梦空间”沙盘游戏的背景,也是如今很多管理者在现实中遇到的难题。 在管理下属的过程中,需要团队成员与管理目标最大限度地匹配。然而,工作来自外部,干扰却在内部,二者的差异性影响着管理者的领导力和团队目标的实现。作为管理者,你是否有这些困惑—— 如何平衡目标认知与技能准备的不对称? 如何量化管理投入成本和产出? 如何评估自身领导能力并进行目标需求分析? 针对以上问题,我们特邀Play-Learn-ApplyTM领导力沙盘授证讲师,与我们一同分享《领导力沙盘:盗梦空间——有效领导下属》的精彩课程。本课程旨在说明领导者在管理下属时不应该单一维度地思考,而应从多个角度、递进方式,深入分析下属。课程通过“情境领导、教练技术、DISC模型、需求分析、乔哈里窗”等几大方法和工具的情境演练,使管理者在快乐中的学习,掌握系统的管理办法,并使团队达到最高效! 【课程收益】 1、 了解对下属的三个认知维度、乔?哈里窗等工具,有效管理下属; 2、 学会把各项管理行为量化,使管理者认识到管理投入的成本,以及优秀管理方式所产出的效果; 3、 掌握管理、面谈及辅导流程,深度认知流程和方法的重要性; 4、 帮助明确领导者本身的成长目标及发展规划。 【课程特色】 本沙盘模拟可涉及“情境领导、教练技术、DISC模型、需求分析、乔哈里窗”等几大关键要素,使每个管理者都可以快乐学习,系统应用。 【课程大纲】 第一部分:管理沟通基础(3h) 一、第一单元:管理与领导 1、管理的定义 2、管理&领导 3、管理权与领导力 4、学习领导力需理解的前提假设 二、第二单元:教练式领导: 1、教练式领导 2、企业教练在组织中的意义 3、自测评:盗梦空间(有效领导下属)现状效果 4、本次《盗梦空间Inception》的学习目标 三、第三单元:有效的沟通 1、沟通的定义 2、优秀的管理沟通效果 四、第四单元:信息的分类 1、事实信息 & 观点信息 & 情感信息 2、练习:请把如下信息分类 第二部分:对下属的三维认知(3h-4h) 一、第一维度:基于任务的准备度及对待方式(情境领导内容) 1、基于任务(行为标准)的准备度 2、准备度判断模型 3、领导行为 (1)附:“情境领导”与“情境领导II”标准模型 (2)附:准备度指标与表现 (3)附:相应的领导风格 (3)辅导 Coach——GROW模型 (4)授权 Delegate——关键注意事项 4、基于情境任务的企业教练技术 (1)指导 Direct——指导六步法 (2)引导 Guide——BIC模型 二、第二维度:人的四种社会风格及对待方式 (1)自测评:社会类型自我评估 (2)人的四种社会风格 (3)社会风格的特点与优劣势 (4)基于社会风格的对待方式 三、第三维度:人内在的需求及相应对待方式 (1)需求的产生 (2)需求的分类 第三部分:《盗梦空间Inception》的沙盘模拟及实战演练(6h-7h) 一、 “盗梦空间Inception”案例背景 二、下属信息挖掘——乔哈里窗 三、自我实战练习——如何领导下属 1、领导力匹配项汇 2、演练 四、自我领导力发展规划 1、您的学习目标,请思考相应的解决思路 2、建议:以终为始的“盗梦空间”自我修炼 【费用及报名】 1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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