培训体系建立与培训计划制定(广州,12月20-21日)
位置:首页 > 便民 > 培训教育 时间:2019-11-05
培训体系建立与培训计划制定(广州,12月20-21日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】深圳,2019年11月29-30日;广州,2019年12月20-21日 【培训地点】深圳、广州 【课程背景】 随着企业快速发展,管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度,企业的发展离不开战略规划设计,战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施,所以,提升员工职业素养与专业能力势在必行。 培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的“必修课”。培训需求分析是培训管理工作的起点和难点,需求掌握不准,将会造成“计划没有变化快”,培训计划“走形式”,计划实施中困难重重;年度培训费用预算是培训计划的保障,经费没有保障,培训寸步难行。“巧妇难为无米之饮”,如何编制有说服力、让领导认可的费用预算?这使许多培训管理人员大伤脑筋。 本课程由浅入深,实践与理论相结合,讲授与学员练习相结合,旨在让学员现场掌握培训体系建议的方法,学会运用相关理论依据编制年度培训计划及费用预算。 【课程目标】 ■明确培训管理者的的角色及重要性; ■使您快速掌握培训体系构建方法; ■使您快速掌握年度培训计划的制定方法; ■掌握培训需求分析的方法与要点,运用五种方法收集培训需求; ■知道如何运用相关技巧去评估培训效果; ■知道有效甄选外部培训师的方法和技巧。 【课程大纲】 一、企业培训体系的建立与发展 1、企业培训普遍存在的问题 2、影响企业培训绩效的三大障碍 3、企业培训的目的 4、企业培训的现状与发展趋势 5、培训体系如何支持公司的发展战略 6、培训体系的概念及构成要素 7、培训在企业不同发展阶段中的作用 8、培训的四个要素 二、培训管理者的角色认知与作用 1、培训的 P-D-S Cycle 2、培训主管的基本工夫 C M、K、A、S、H 3、培训主管的主要作用 4、培训主管的工作内容 5、培训管理者的任务 6、培训主管所需的核心能力 三、 企业人才培养的正确认知 1、 放眼国际关于培训思维:国际化视野中的学习与发展趋势 2、 我们必须看重的两点:企业人才培养的目的与意义 3、 我们不得不承认的事实:人才培养在企业中存在误区 4、 企业获得高素质人才的关键:如何做好企业人才培养工作 四、 企业培训体系建设方法-培训组织建设方法 1、 按照培训事务分工的培训组织建设方法 2、 按职能事项及培训对象设计的培训组织建设方法 3、 按培训项目建设的培训组织建设方法 4、 以企业大学模式建设的培训组织建设方法 5、 模拟练习:培训组织设计 五、 企业培训体系建设方法-培训制度建设方法 1、 认知:哪些培训制度是必须建立的 2、 培训制度建设时的注意事项 3、 培训部门工作衡量:如何设定培训部门的考核指标 4、 内训师同样需要激励:培训课酬的设定方法 5、 模拟练习:为培训部门设定培训制度 六、 企业培训体系建设方法-培训师资建设方法 1、 内训师的选拔原则:师高一级原则 经验优先原则 2、 什么人适合做内训师:内训师的人员结构 3、 企业内训师选拔条件资格及选拔标准 4、 内训师选拔的四大流程 5、 内训师选拔的四条注意事项 6、内部讲师的培训方法 7、内部讲师的激励 8、外部讲师的评做与甄选 9、外部讲师发展现状 10、内部、外部讲师的课程分工与权重 七、企业培训体系建设方法-培训需求分析方法 1、培训需求分析对培训的重要性与误区 2、培训需求分析的四个层面 3、培训需求分析的过程 4、培训需求分析入手点 ■任务分析公司层解析:战略/目标/文化 ■任务分析管理层解析:工作/业绩/问题 ■任务分析员工层解析:兴趣/发展/困难 5、培训需求调查的五种方法 ■观察法/调查问卷/访谈面试法/工作任务分析/重点团队分析 6、不同对象的需求调研方法应用操作 ■公司需求:资料分析/访谈/参加会议 ■主管需求:访谈/座谈/资料分析 ■员工需求:问卷/世界咖啡馆/资料分析 ■核心项目需求:世界咖啡馆/访谈 八、企业培训体系建设方法-设定培训目标与指标 1、培训目标与指标之间关系 2、人均培训时数 3、培训计划达成率 4、培训需求达成率 5、培训时间百分比 6、培训普及率 7、培训出席率 8、平均满意度 9、组织内培训氛围的营造 ■如何让高层管理者重视培训? ■如何让中层管理者配合培训? ■如何让员工愿意参加培训? 九、企业培训体系建设方法--课程体系设置方法 1、 课程体系需要“技术”性的开发与管理:内部课程与外部课程的界定 2、 课程开发的方法:培训课程开发的动机行为模型 培训课程开发层次模型 3、 培训课程设计、开发与管理体系:课程库建立 素材库建立 课程开发 4、 企业常用培训课程体系有哪些 5、 培训课程三明治体系设计:管理技能、岗位技能、基本技能 6、 不同对象的能力提升设计:基层管理者、中层管理者、高层管理者 7、 机构与讲师筛选合作的流程:培训机构筛选、培训师选择与课程采购、内训师培养 8、 课程开发的分层分类 ■素质层培训的要求与课程内容设计方式 ■理念层培训的要求与课程内容设计方式 ■业务层培训的要求与课程内容设计方式 ■管理层培训的要求与课程内容设计方式 9、 案例分析:为员工设定培训课程 十、企业培训体系建设方法-培训计划制定方法 1、制定年度培训计划的三项前提 (1)找所急:什么需要先做 (2)看资源:拥有多少内外部资源 (3)配文化:内部学习认知与文化如何 2、年度培训计划的三个核心 (1)项目化:变培训为学习 (2)阶段化:强化阶段成果 (3)系统化:年度计划一盘棋 3、制定年度培训计划的方法 (1)计划制定的方式:采用开放式、参与式讨论方式 (2)年度培训计划制定分析:十要素 八要点 四依据 (3)培训计划制定理念:5W1H原理 (4)年度培训计划制定方法:9步法 (5)培训课程/师资/时段/费用的预算 十一、 企业培训体系建设方法-培训预算年度费用 1、培训预算的三种计算方法 2、培训预算的标准与依据 3、年度培训预算的项目设置 4、显示费用与隐性费用 5、总费用与人均费用 6、内训费用与外训费用 7、预算的申请与报批 十二、 企业培训体系建设方法-培训课程开发方法 1、课程开发前提是什么:明确企业培训需求,获取培训信息 2、先了解成人学习的特点 3、教育 培训 学习的分析 4、成年人学习的特点分析 5、学员学习类型分析 6、经典培训理论与方法 7、设计吸引听众的培训内容 8、 培训课程开发方法 9、 课程开发是有标准的:课程开发的九大标准流程 10、 模拟练习:各组随机开发课程 十三、 企业培训体系建设方法-培训效果评估与成果转化 1、什么是培训效果? 2、柯式四级评估模型 3、培训成果转化过程模型 4、如何促进培训成果的转化 5、如何使培训评估简单化 6、谁对培训负责 7、企业培训管理中遇到的问题 【讲师介绍】 李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。李老师培训风格与特色 李老师资深讲师,举办800多场的培训课程,服务了近500家企业,现场聆听的学员超过8000人次。李老师拥有极高的演讲授课技巧,其演讲行云流水,大气磅礴,众多案例信手拈来,内容精彩纷呈,他善于运用启发式授课风格,注重实战、实用和实效性,拒绝空洞、说教与虚华,语言幽默风趣,富有激情、现场感染力极强,全力以赴,把演讲培训视为一种使命!所到之处,学员们无不被他的激情和力量做演讲所震憾和感动,好评如潮。 其培训特色为: 注重拓宽学员的视野和发展学员果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力; 采用多元化教学方法,如案例分析、游戏活动、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等; 强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授实践中传授成长理念,在获得真知中提高水平。 课程涉及专注职业化心态素质,中基层综合管理类课程 1.职业素养系列:高效七个习惯、工匠精神培训、工作重在到位、执行力、凝聚力训练、员工激励训练、员工职业化训练、员工正能量训练、员工忠诚度训练、员工职业素养提升训练, 2.TTT讲师系列:内训师基本理论,互动表达魅力,课程设计与开发,讲师礼仪与台风度塑造 3.通用管理系列:MTP系列课程,高效会议,团队建设,职场沟通,留人留心,辅导激励,优秀班组长系列课程,TWI系列管理课程。 培训口碑 —从05年起接受他培训人数达8千人次,多家企业的培训经历,超过8000名以上的人员直接接触他的训练,课后一致认为:李老师的培训让他们更有效、更快速的成长自己,是所有同类训练中较为有效、实用的训练课程. 培训辅导过的企业(仅列出少数客户,排名不分先后) 富士康集团臻鼎科技、伟易达集团,崇达集团,鹏威集团、世贸百货、森霸光电、丽珠医药集团、唯真电机、蕾特汽车配件、银宝山新、英宝电器、国利豪电子、快意电梯,裕达富电子,浩辉制衣,嘉华电器,捷和电机,宝能股份,斯坦雷电器,精英制模,友贸电机,厦华电子、劲胜集团、柏拉蒂电子、亚力盛连接器、源达丰科技、森源股份,视得安电子,唯真电机,泛士达机电,安兴纸业、南玻集团,盈冠工业,村哲模具,奥林巴斯,新永塑胶,、东泰塑胶,,江苏烟草等,新凯科技,钰霖电子等500多家企业; 【费用及报名】 1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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