MTP-高效团队建设与管理(北京,5月23日)
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MTP-高效团队建设与管理(北京,5月23日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2020年5月23日 【培训地点】北京 【培训对象】中高层管理干部/管培生/企业储备干部/新任经理人等 【课程背景】 当前世界经济的不确定性显著增强,企业面临前所未有的机遇与挑战,而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善,严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难,仅培养个人能力而忽视组织建设,培养周期长、成果难量化,片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题,难以满足企业对于团队管理能力建设的迫切需求。 本系列课程针对团队管理者量身打造,学习内容涵盖团队管理的价值与特性、团队执行力、团队协作与有效沟通、团队心态重塑、团队赋能与有效授权等主题,系统提升团队管理者的管理效能。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师,保证课程内容极具针对性和系统性,并能针对管理人员实际遇到的问题,提出相应的解决对策,快速提升学员管理实战能力。 【课程收益】 让学员掌握最为核心与前沿的团队建设与管理方法与技能; ■使学员转换角色、调整思维,从而更好的凸显其团队管理价值; ■快速提升学员作为团队管理者的关键技能并辅导实操掌握,推动团队绩效水平直线提升; ■帮助学员掌握不同工作情境中的团队差异化管理方法。 ■提升参训学员的团队意识、经营意识、管理意识。 【课程方式】 理论讲授+行动学习+情境模拟演练+实战复盘 【课程大纲】 引导教学:团队速成组建演练 现场互动:初创团队之凝聚力建设 第一篇:团队建设之魂——带动意识与氛围塑造 第一讲:新时代团队管理的价值与特性 一、团队管理的价值定位 1. 企业视角中的团队价值 2. 团队管理者的协同意识与全局意识 3. VUCA时代中的团队建设新趋势 案例剖析:20世纪最著名的金字塔是如何崩溃的? 4. 团队的形成与管理的标准 二、团队管理中的思维重塑 1. 团队复杂度与管理变迁 案例剖析:一杯咖啡的故事 2. 团队管理标准的变迁 案例剖析:大师之路 3. 团队管理思维的转变:从关注到被关注 案例剖析:明星与环境 第二讲:从团队管理的性质出发,破解团队建设难题 一、从管理特性破解团队建设核心难点 1. 团队管理的特性:科学VS艺术 2. 团队管理的内容 案例剖析:为什么团队管理的效果不稳定(团队执行、问题分析解决) 互动教学:两型圈 二、管理角色与团队关系 1. 角色的特点 2. 同样的角色不同的关系 3. 团队管理者的特殊角色 互动讨论:什么是管理者定位 第二篇:团队建设之核——心态塑造与计划执行 第三讲:高效团队建设的三重心法 一、团队心态重塑第一式:主动积极 1. 操之在我还是受制于人 2. 积极的心态——如何扩大职场影响力 3. 成为积极主动的职场人:要想变,我先变 4. 积极心智模式的核心:我是影响一切的根源 案例分享:从推动到带动 二、团队心态重塑第二式:愿景梦想 1. 心里创造与物理创造 2. 以终为始的思维方式 案例分享:1000万的故事 三、团队心态重塑第三式:时间意识 1. 企业管理生态的进化与员工的时间管理 1)如何理解时间? 2)时间的大特性 2. 五代时间管理探索与演进 1)第一代时间管理——备忘时代的时间管理 2)第二代时间管理——计划时代的时间管理 3)第三代时间管理——效率时代的时间管理 4)第四代时间管理——价值时代的时间管理 5)第五代时间管理——共赢时代的时间管理 案例分享:要事第一1.0版、要事第一2.0版、要事第一3.0版 第四讲:团队建设之计划关键与执行力跃升 一、计划关键节点与冗余准备 二、个人执行力与团队执行力打造 1. 常见团队执行力弱化现象的根源分析 2. 团队执行四要素 3. 自驱力的三大法宝 互动研讨:当战略确定以后,如果你认为战略有偏差,怎么办? 第三篇:团队沟通协作与冲突管理 第五讲:信任型团队关系建设与高效沟通 一、来自“互联网+”时代的沟通新变化 1. 碎片化信息带来的沟通改变 2. 线上线下的混合式沟通 3. 正式沟通与非正式沟通的比例颠覆 互动研讨:沟通是感性还是理性? 二、团队沟通三大关键 1. 梅拉宾法则中沟通的情景感 2. 关于乔海里窗的信息公开 3. 沟通的习惯 三、团队沟通力系统提升 1. 沟通的五种行为分析 2. 工作沟通中的场景化应用 1)向上沟通 2)向下沟通 3. 提问与反馈 1)两种问题的应用 2)正面反馈与负面反馈的技巧应用 3)跨部门的沟通与协作 案例研讨:反馈文化的建立 实操工具:反馈文化表 第四篇:团队赋能与授权激励 第六讲:赋能型团队建设 一、如何应对环境的不确定性 互动研讨:团队管理者的无力感 二、激活团队活力——扁平化组织设计方法 案例分析:让听得见炮声的人去决策 三、团队建设的整体解决方案 1. 从用“权”到用“势“ 2. 赋能型团队建设中的AMQ 实操工具:AMQ团队赋能提升工具 四、从文化熔炼与团队氛围建设 1. 从“共启愿景”到“使众人行” 情景演练:30秒介绍你的企业 2. 团队文化的“四至”法则 3. 员工接受团队文化的心理以及行为的改变过程 4. 组织氛围建设中的可视、可听、可讲、可动 5. 工作场所布置与能量圈建设 案例分析:团队职场布置现场分析 第七讲:团队激励与合理授权 案例研讨:变质的人性化管理,人性化管理是增加福利和不断讨好员工吗? 1. 人性化只是手段,实现激励的目的是为了达成管理要求 2. 下属是人不是机器,人会被机械化的目标推进压垮 3. 建立常态化的非物质激励系统,建立工作之外的团队情感纽带 4. 解决下属情感问题,找到动机是激励能力高低的关键 5. 持续运行激励系统后企业将出现的变化: —关系更融洽:小圈子的秘密越来越少,人际越来越开放 —情绪更平稳:下属不再因情绪过激而出现措手不及的异动 —工作更顺畅:强大的说服力有效降低推行工作的心理阻力 6. 团队中授权的本质是什么? 7. 授权前的准备:什么权不能授 8. 授权的两个关键理念 1)如何合理有效授权 2)团队授权的要领 【讲师介绍】 潘臻老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。管理技能训练专家 管理效能提升专家 维多利亚大学工商管理硕士 第五届广东省卓越人力资源优秀培训师获奖者 北京理工大学总裁班 特聘专家讲师 曾任:北京大学职业经理人 通用能力课题组副组长 曾任:泰普汇虹光电集团 人力行政执行总裁 曾任:森强金控集团 培训总监 曾任:阳煤集团(中国500强)保德事业部 人力总监 曾任:天洋控股集团(地产) 商学院院长助理 《精英层动态平衡管理能力建设》(MTP-DE)系列课程版权认证讲师 潘老师在跨国及上市企业长期操盘 HR 中心运营、干部梯队建设、知识管理、HR-COE 部门建设等工作,结合15年的企业管理及精英人才培养经验,依托高校背景研发优势,常年聚焦管理领域课程的优化升级,独创《MTP—DE管理人才能力》速成模型,以企业经营的核心视角,直接破解管理的关键性问题,达到提升组织绩效的根本目的,截止2018年,《MTP—DE管理人才能力》累计授课超430场,受训学员逾2万人次,平均培训满意度95%以上。 实战经验: 任职泰普汇虹光电集团期间:成功设计并推行配套的集团内部组织架构设置、关键管理流程、规章制度等核心机制,从0到1组建技术研发事业部团队,并获得国家级高新技术企业认证资质,人均产能逾百万。 任职森强金控集团期间:搭建符合金融企业特色的培训架构和课程师资与制度体系,策划并实施领导赋能、团队再造、组织执行力、目标管理等多个大型管理人才培养项目,共计培训180余场,为企业输送数百名精英管理者。 任职阳煤集团(中国500强企业)期间:以“组织管理、绩效提升”为基点,搭建并成功推行以总经理为“首”自上而下的全员《绩效考核与激励政策》,2年内集团整体利润提升了2倍,得到领导的一致认可,并将这套体系作为事业部及二级公司行之有效的管理工具,延用至今。 【费用及报名】 1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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