非物质员工激励-高效员工激励“降龙十八式”(北京,12月12日)
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非物质员工激励-高效员工激励“降龙十八式”(北京,12月12日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2020年12月12日 【培训地点】北京 【课程背景】 弗朗西斯(C、 Francis)说:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些”。 怎样争取到这些呢? 答案是:激励是灵丹妙药!懒不是人的本性,是由于环境所造成的,下属之所以懒,是由于领导者没能激发和鼓励下属的积极性所导致。人是需要激励的,人的工作干劲来自激励。所谓:矢不激不远,人不励不奋。有无激励大不一样。同样一个人在通过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的3-4倍。由此他得出一个公式:“工作绩效=能力×动机激发”。这就是说,在个体能力不变的条件下,工作成绩的大小取决于激励程度的高低。激励程度越高,工作绩效越大;反之,激励程度越低,工作绩效就越小。 本课程中既有激励原理分析,支持课程体系,又有实用有效的激励方法与运用,学员学习后拿来就可以马上用马上见效。 【课程形式】 课程形式:以讲授为主,互动为辅,结合头脑风暴、案例讨论等方式。 课程对象:企业中基层管理者 培训特色:游戏互动、激情全场、案例丰富、幽默趣味、发人深省、另辟视野。 【课程收益】 1、学习科学的管理激励理论,提升管理者素养与能力; 2、掌握实用的激励员工方法,提高团队凝聚力与绩效; 3、增强员工在团队中的凝聚力与归属感; 4、激发员工激情、自信、责任心与持久行动力,留住人才; 5、强化企业使命与目标,努力实践公司远景与梦想; 6、学员现学现用,马上能用。 【课程大纲】 第一讲:管理者必须了解激励的基本知识 一、激励的概念 1、何为激励?激励的实质真相 2、激励的真正目标 二、激励的原理 1.马斯洛原理 2.双因素理论 3.期望理论 第二讲:管理者应遵循的激励原则 1、每个人都可以被激励 2、激励员工前先激励自己 3、激励方向与组织目标一致 4、及时激励,避免延误 5、物质和精神相结合 6、管理者背影就是最好激励 7、打造团队激励员工 第三讲:非物质员工激励的“降龙十八式” 授权激励 案例:宗庆后的疲惫帝国、刘邦与项羽 工具:80/20授权法则+授权三分法 情感激励 案例:一个让下属“寒心”的电话 工具:催情六式 宽容激励 案例:楚庄王夜宴群臣 工具:宽容“三要” 荣誉激励 案例:海尔如何提升发明专利 工具:奥斯卡颁奖法(三多法) 赞美激励 案例:说服小天天 工具:礼花法则(公开、拔高、对比) 尊重激励 案例:韦尔奇的序言 工具:表达尊重的九条妙计 负面激励 案例:白总与杨总、黎叔很生气 工具:热炉效应(预警、公平、及时、相关) 竞争激励 案例:保险公司如何激励员工 工具:排行荣誉墙 愿景激励 案例:望梅止渴、马云的梦想 工具:愿景金字塔 榜样激励 案例:英雄连的故事 工具:流动红旗法则 倾听激励 案例:鲁豫的倾听 工具:有效倾听的7种秘诀 参与激励 案例:我有一个梦想 工具:参与三项原则 目标激励 案例:哈佛大学试验、游泳健将查德威克 工具:SMART法则 考核激励激励 案例:有条件的信任 工具:MBO+KPI+BSC 辅导激励 案例:如何辅导一个人 工具:GROW教练技术法 团队激励 案例:南极大冒险 工具:内部客户模型 支持激励 案例:观世音如何安抚暴躁的孙悟空 工具:三项支持 差异激励 案例:李鸿章的杀、赦、奖、激 工具:管理四象限法则 第四讲:员工激励方法的综合研讨 案例:李鸿章分别激励四位下属 研讨一:案例中,上司针对每名下属分别用了什么激励方式? 研讨二:本课后,你计划将“员工激励降龙十八式”应用到你的管理工作中? 特别说明:上述课程内容为通常版本。在确定授课前,老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过训前需求调研和需求分析,确定培训目标,并根据企业实际情况调整课程 【讲师介绍】 胡既白老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。管理技能实战讲师;职业素养提升讲师 管理学硕士 华中地区十大杰出青年讲师 交大总裁班、《盛视空中商学院》栏目特聘讲师 四大银行、三大电信运营商、电网、电力、高速、纺织、机械制造、汽车等众多企业多次返聘讲师 国资、民营、日、韩、德、美多类企业培训经历 有400场丰富培训经历的实战、激情、好评讲师 曾任:国内某大型制造企业战略企划总监、董事长助理、讲师团长等职务。 曾任:国内某顶级大型咨询集团公司高级创新顾问、高级咨询顾问等职务。 基本介绍 既白老师,中部10佳金牌实战讲师,台下温润君子,台上激昂澎湃布道者。 既白老师,400场培训,幽默、大气、激情、干货,评分90上超好评老师。 即白老师,管过3-100人的团队,成员覆盖60-90后,实战案例信手拈来。 即白老师,70%是讲师,30%企业高管,亲身案例输入课堂,课程迭代新颖。 即白老师,10年职场,曾5年连登3级,职场经验丰富,职场的优质典范。 讲师承诺 倒干货,讲案例:讲自己团队管理中的亲身案例,拒绝理论满堂灌,基本上每堂课不少于20个大小案例、故事的植入,课堂生动鲜活,让学员身临其境。 有激情,多演绎:讲师不做僵尸,还身体力行的演,让课堂生龙活虎,不光要擅讲,还要擅演,课堂声情并茂,具有极强的吸引力和震撼力。 频互动、翻转课堂:参与是最好的学习,一滩死水的课堂纵然全是干货,其吸收率也大打折扣,胡老师善于互动、让学员在研讨中寻答案,享受互动乐趣。 职场效能提升课程体系 一、中基层管理技能----中基层管理者 1、综合:《MTP :中基层管理者技能提升训练》(2-6天) 2、综合:《管理技能提升训练》(1-3天) 3、综合:《班组长管理技能提升》(1-2天) 4、执行力:《执行力:打造卓越执行团队》(1-2天) 【费用及报名】 1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习) ?
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