高效团队沟通与执行力（北京，10月24日）
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高效团队沟通与执行力（北京，10月24日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2020年10月24日 【培训地点】北京 【课程背景】 沟通是打开团队心门的钥匙，企业成功源于沟通。美国沃尔玛公司总裁萨姆?沃尔顿曾说过：“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。” 企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以，没有执行，一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。 本课程旨在引导学员走出管理执行黑洞，掌握实用的管理执行策略；帮助学员提升沟通策略，运用沟通艺术引导个性，创造多赢沟通效果；全方位打造高效团队，为企业增加收益。 【课程收益】 ■明确团队管理者的角色与职责，掌握有效的团队管理技能和方法； ■掌握团队沟通策略，创造多赢沟通效果，增强团队协作精神； ■清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心; ■运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法; ■强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力。 【课程大纲】 第一部分：课程开始，团队组建 进入角色，才能换位思考 环节说明： 这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。 1.创建公司（所有学员分组） ■所有团队组建（创建虚拟公司） ■选出领导班子（董事长、部经理等） 2.团队风采 ■宣讲公司理念、公司愿景（董事长带领公司成员） ■团队士气展示 第二部分：高效团队的要素 1.我们为什么需要团队？ 2.互动：高效团队与低绩效团队的特征表现 3.高绩效团队的七大要素 第三部分：知人知心的沟通技巧 1.我们为什么需要沟通？ 2.沟通的重要性 3.沟通的定义 4.高效沟通的信念原则 5.沟通过程及障碍 6.沟通的基本问题-心态 7.沟通的基本原理-关心 8.沟通的基本要求-主动 9.有效沟通的三要素 10.有效沟通的三大能力 11.高效沟通的六大步骤 12.如何向上沟通 13.如何进行跨部门沟通 14.如何向下沟通 15.情感账户的建立 16.如何与不同性格的人进行沟通：DISC性格分析与沟通工具 第四部分：高效执行力打造 1.执行力研究的起源 2.执行力的定义 3.执行力的分解 4.执行意愿的思想准备 5.执行的重要原则 6.高效执行的有效方法一：要事第一的时间管理 7.高效执行的必备技巧：高效沟通技巧 课程特色 感悟式 训练式 娱乐式 互动式 运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。 【讲师介绍】 廖忠于老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 主要背景（常住地：北京） 国家注册高级企业培训师 美国认证协会（ACI）注册国际职业培训师(CIPL) 2187国际培训精英联盟执行委员 众多知名企业与大学特聘职业生涯规划导师 北京第一家众筹平台“股东汇” 执行董事 北京飞度网络科技有限公司（人人投） 众筹股东 2015年度中华风云讲师评选荣获“中国百强讲师” 一位既做学问又做企业的实践者 一位既讲课又做管理的思想传播者 主要经历 他是一位从偏远农村穷苦家庭出身扎实求学、勤奋创业拼出来的真实案例；他是学生时代的学生领袖，是职场时代的职场精英；是草根逆袭的真实代表； 他曾担任过三家公司的高管职务，拥有十年企业实战管理经验，五年企业全盘运营经验；为所供职单位接二连三创造历史佳绩；现兼任两家公司董事； 他成功培训辅导过的学员已愈万人次，亲自面试过的大学生已有1000多人。为众多学员开拓了思路，指明了方向，点醒了未来。 擅长领域 廖老师擅长从心理学的角度剖析学员的职业路径与发展潜力，能结合不同学员的现实背景给予最可靠的职业规划建议，能因材施教的引导不同学员走向职业化。 其出版的最新著作《好员工是带出来的》更是受到广大职场人士和各大企业中高层管理者的热烈追捧，特别是其中针对新生代员工管理的方法和技巧尤为实用。 主讲课程 《卓越员工职业化修炼》 《高绩效团队建设》 《高效能人士的七项修炼》 《新员工入职第一课》 《你在为谁工作》 《好员工是如何带出来的》 《新生代员工管理》 《高效沟通技巧》 《高效执行力》等； 授课风格 廖老师从自身实践及亲身经历中体会,发现多数的培训是三分钟热度，培训后的效果并不明显，学完之后学员也并没有转化到实际工作中，经过廖老师不断的深入研究与实践，并凭借十年的企业管理实战经验与五年成功创业经历、服务数百家企业的心得体会，廖老师采用“教练式+辅导式”的授课原则，本着“授吾所行，行吾所讲”、“不仅知道，更要做到”的培训理念，采用“视频观赏、小组研讨、互动游戏、案例分析、情景模拟、 教练点评”六大授课形式，目的让学员能快速掌握并在实际中运用，以成果为导向从学员实际问题入手，帮助学员成长，助力企业创造最大绩效。 曾服务的部分客户 鲁能地产、中煤集团、中国邮政、衡水老白干、东升博展商学院、航天一院、中科院声学所、北汽福田、中科院过程所、信雅达、智控美信、新华保险、福昕软件、万户纳美、温州德力西、新语面包、北京理工大学、四川中电、宇动源科技、中科曙光、中信银行哈尔滨分中心、平安保险、新华保险、新明星电子、中农华威、北京光电技术研究所、全食优选、新地集团、汉能控股等。 【费用及报名】 1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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