经营全环节财务管控与价值创造(广州,12月7-8日)
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经营全环节财务管控与价值创造(广州,12月7-8日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2019年12月7-8日 【培训地点】广州 【培训对象】总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士 【课程大纲】 第一部分:财务转型:核算会计走向管理会计 一、财务转型大背景 1. 现实的困惑要求财务转型 2. 经济新常态要求财务转型 3. 互联网时代促进财务转型 4. 财政部的号召 二、财务转型总方向 1. 内容:核算会计走向管理会计 ■管理会计与核算管理的区别 ■管理会计五项活动 ■管理会计活动与应用领域 2. 行为:业财分离走向业财融合 ■反映业务 ■控制业务 ■支持业务 ■引领业务 3. 目的:反映价值走向创造价值 ■反映价值 ■保护价值 ■创造价值 4. 技术:融合新的互联网思维和技术 ■互联网+时代对企业财务管理的十大影响 第二部分:经营各环节财务管控与价值创造 一、企业价值如何体现? 1. 企业资产? 2. 企业当前收益? 3. 企业未来收益? 4. 企业市价? 二、企业价值如何创造? 1. 资产经营创造价值 2. 资本经营创造价值 三、企业资产经营创造价值:投入产出四大过程 ■资本撬动资产 ■资产创造收入 ■收入创造利润 ■利润创造现金流 四、如何更好的可持续的创造价值(经营层面) ■增收:四个维度 ■降本:十大方法 ■调结构:四个维度 ■提效率:四个维度 ■控风险:五个维度 五、财务在创造价值中如何发挥作用 ■数:快速反映、精细核算、决策分析、管理报告 ■钱:资金寻找、资金配置、资金效率、资金风险 ■控:管控目标、管控成本、管控风险、业绩评价 ■策:研究政策、利用政策、资本运作、财务规划 六、业财融合共同创造企业价值 (一)财务融入战略环节的价值表现 ■参与战略分析与战略定位 ■战略规划中的财务资源配置和反作用 ■战略落地中的战略地图与平衡计分卡 ■战略落地中的目标和全面预算管理 ■基于战略导向的财务战略和利润规划 1、利用SWOT分析制定公司战略 2、战略规划中的财务资源配置 3、战略地图模板(根据公司具体战略绘制) 4、战略导向的全面预算管理 5、基于战略导向的财务战略规划 (二)财务融入投资环节的价值表现 ■参与战略分析与战略定位 ■项目投资布局中的波士顿矩阵和三层面分析 ■投资项目的经济可行性分析与决策 ■投资项目的资本预算和资源配置 ■投资项目的实施过程监控与后评价 ■资本占用与EVA价值管理 ■投资管理中的税收筹划 1、波士顿投资分析矩阵 2、投资项目的经济可行性评价 3、EVA价值管理 4、投资中的税收筹划 (三)财务融入研发环节的价值表现 ■研发项目投资回报和经济可行性评价 ■研发对象的目标成本管理 ■研发项目费用预算和控制 ■技术开发中的税收筹划 1、研发(设计)环节成本控制 2、技术开发中的税收筹划 (四)财务融入营销环节的价值表现 ■产品/客户/区域盈利分析与决策 ■销售预测、量本利分析与销售目标设定 ■边际贡献分析与定价决策 ■信用决策与应收账款管理 ■销售费用管控 ■销售管理中的税收筹划 1、产品盈利分析与决策 2、量本利分析 3、边际贡献分析与定价 4、应收账款的全过程管理 5、销售环节的税收风险与筹划 (五)财务融入生产环节的价值表现 ■生产成本的精细化核算与控制 ■生产各环节存货管理 ■生产环节固定资产管理 ■参与生产中的经济决策(自制与外包/出售与深加工/固定资产更新改造/固定资产购租等) ■生产管理中的税收筹划 1、生产成本的精细化核算 2、生产环节成本控制 3、存货分析与管控 4、参与生产中的决策分析 5、生产管理环节中的税收筹划 (六)财务融入采购环节的价值表现 ■供应商评审与分类管理 ■应付账款政策管理 ■采购价格管理与监控 ■经济订货批量分析与原材料库存控制 ■采购付款控制 ■采购环节的税收筹划 1、供应商评审与分类管理 2、采购价格管理 3、经济订货批量与库存控制 4、综合以上建立采购的内控制度 5、采购环节税收风险与筹划 (七)财务融入HR环节的价值表现 ■人力资源成本分析与薪酬控制 ■预算管理对接绩效和薪酬 ■责任中心与划小核算 ■组织管理和薪酬管理中的税收筹划 1、人力资源成本分析与控制 2、目标计划预算对接绩效和薪酬 3、责任中心与划小核算 4、薪酬管理中的税收筹划(主要是个税) 第三部分:财务组织转型支撑价值创造 1、制定规划——结合企业发展阶段和规模大小制定转型规划,主动适应变革 2、组织再造——形成专业化复合型财务团队,保障财务转型 3、知识复合——加强学习和培训,形成复合型知识结构,保障财务转型 4、思维训练——训练管理会计思维,原则与灵活相结合 5、能力提升——提升管理会计能力,敢于推动企业变革 【讲师介绍】 杨老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战咨询派管理会计专家,倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理; 国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),工程师,工商管理硕士(MBA);清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大 学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。 【费用及报名】 1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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