员工在职期间的企业劳动关系风险防范(上海,9月24日)
位置:首页 > 分类信息 > 教育培训 > 管理培训 时间:2020-09-02
员工在职期间的企业劳动关系风险防范(上海,9月24日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】 上海,2020年9月24日;深圳,2020年10月29日 北京,2020年12月10日 【培训地点】上海、深圳、北京 【课程背景】 当用人单位录用一名员工后,开始进入劳动关系的履行。在这一阶段,预防的成本远远小于争议发生后的解决成本。 因此,我们邀请到著名法律培训讲师庞春云,她将通从员工在职期间企业可能由此产生的法律风险入手,指出企业方应该采取哪些措施事前预防,还通过案例呈现的方式,深入剖析实务中的法律风险,提出实操建议,为企业方在员工管理中提前做好风险防范。 【课程大纲】 一、试用期管理与风险把握 研讨话题:试用期适用不胜任吗? 1、试用期的期限 2、试用期内请病假,病假天数超过试用期,试用期可以延长吗? 3、试用期内怀孕怎么办? 4、试用期内的解除 二、加班管理与风险管控 研讨话题:合同约定“做一休一”,是否需支付加班费? 1、加班与工时制度 2、加班与节假日 3、加班的认定标准、加班证据管理 4、加班与值班的认定及待遇区别 5、培训、出差与加班的关系 6、加班工资和调休关系的转换 6、管控加班工资成本的方式 7、加班管理中的对抗行为 三、假期管理与风险控制 1、管理带薪年休假只需要把握这几点 (1)自愿放弃年休假的法律效力 (2)哪些情况可以排除带薪年休假 (3)未休完的带薪年假如何处理? (4)带薪年休假的时效是一年?还是无时效? 2、病假、三期“女职工”管理 (1)病假与医疗期 (2)病假与劳动关系 (3)病假与“三期” (4)如何化解员工泡病假 (5)病假管理制度设计要点 3、工伤休假与工伤管理 (1)如何确定工伤休假? (2)如何把握工伤认定 (3)工伤管理典型误区 (4)工伤管理关键节点与风险管控 (5)工伤待遇标准一览表 四、税务局统征社保 1、税务局统征社保带来的影响 2、企业各种应对方案与风险分析 ①派遣方案 ②外包方案 ③内部方案 ④灵活用工方案 ⑤组织重启方案 ⑥其他方案 五、调岗降薪与风险管理 研讨话题: (1)请列举您遇到过的对员工进行调岗降薪的理由或原因 (2)遇到员工不配合调岗降薪,通常会如何应对? 1、如何通过“三个”层面的操作顺利实施调岗降薪 (1)法律层面对于调岗降薪的规定 (2)约定层面如何进行调岗降薪 (3)哪些客观层面上依据可以进行调岗降薪 2、如何通过“三性”原则进行调岗降薪 (1)如何理解、体现合法性 (2)合理性如何进行判断 (3)如何把握关联性 3、调岗降薪的代替措施与实施 (1)调岗和轮岗的转换 (2)培训的设计与实施 (3)默认变更的实施 (4)劳动过程中的管控 (5)其他替代措施与实施 六、人事规章制度设计与实施 研讨话题:请找出图片中的制度内容不当之处。 1、规章制度制定的“七步”法 (1)规章制度什么时候需要修订 (2)总分、母子公司规章制度如何适用? (3)规章制度草案的设计 (4)规则制度草案的讨论与证据保留 (5)如何处理、回应员工的不同意见 (6)与谁协商确定制度,才具有法律效力 (7)公示告知,签收、邮件、培训、还是? 2、规章制度制定的“九控”法 (1)合法性管控 ①与劳动合同、集体合同的冲突; ②内容合规与管理的平衡; ③典型问题与风险管控 (2)合理性管理 ①合理性的裁判尺度; ②劳动纪律的管理范畴; ③如何把握内容的合理性; (3)可操作性管控 ①是否便于管理; ②是否便于取证; ③典型问题与风险管控 (4)实时性管控 ①频繁修改的隐患; ②如何平衡管理需要与制度修订 (5)完备性的管控 ①什么样的制度算是完备? (6)灵活性管控 ①如何体现制度内容的灵活性 (7)技术性管控 ①兜底性条款的设计; ②转嫁性条款的设计; ③其他技术性条款的设计 (8)逻辑性管控 ①表述语言的选择与设计; ②内部冲突的避免与管控 (9)程序管控 ①核心程序与证据保留; ②实施常见问题与应对 七、案例分析与总结 【讲师介绍】 庞老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。公司合规、劳动法方面的专家 资深劳动争议仲裁员、资深法律培训师 上市公司独立董事 2014年中国最受欢迎的培训师(行政法规类第一名) 中国百强讲师 Legal 500重点推荐律师 上海市科技协会法律咨询委员会委员 上海市法学会劳动法研究会理事 中华全国律协劳动和社会保障专业委员会委员 第八届上海律协劳动法委员会副主任 上海市劳动争议仲裁委员会仲裁员 庞老师拥有20年的律师工作经验、10年的仲裁员仲裁经验和10年法律培训经验。凭借出色的战略性整体诉讼和仲裁方案设计,能在代理的案件中最大程度地维护客户的利益。投身法律培训,有丰富的培训经验,在全国各地巡讲劳动法和公司法的课程,培训地点涉及20多个省市城市和大中城市。利用丰富的企业实务和律师实战经验,培训课程注重知识专业性和实务操作性,广受企业和学员的好评,被国内培训界誉为“原创型、实战型和顾问型的职业培训师”“顶级法律培训师”。国家林业局人才交流中心、宝钢人才开发学院、上海律师学院、复旦大学宁波研究院、人才金港、金前程学院等100多家行业协会、培训机构聘为高级讲师。 主讲课程: 劳动法律大事盘点与案例分析、规章制度管理实务、企业劳资法务实务、工伤责任风险控制与转嫁、 商业秘密保护策略、合法调岗调薪操作实务技巧、管理人员必备的劳动法律实务、公司法律风险防范、 采购合同风险防范、民法典对人力资源实务的影响、企业用工风险分析、离职员工面谈技巧等。 曾为以下主要客户提供咨询、顾问、内训、外训服务: 中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、农业银行、光大银行、建设银行、工商银行、中国石油、中国石化、中国中车集团、中国第一汽车集团、中国兵器工业集团、中船重工、中集集团、海尔集团、中建八局、招商局重工、雅戈尔集团、九阳集团、中铁七局、中铁十六局、核工业集团、青海桥头铝电、四川省电力公司、中国水利水电建设集团、南方电网公司、黄河水电、神华集团、新兴铸管、三角轮胎、中天建设集团、重庆宗申集团、浙江省建工集团、山西省大同齿轮集团、洛阳轴承集团、贵州信用社、东北证券、哈铁集团、宝钢集团、东方航空、安治化工、苏州信俊、德尔福、曼胡默尔、罗门哈斯、都福集团、英格索兰、奥特斯中国、库柏、延锋安道拓、迅达电梯、恩坦华等千余家企业。 【费用及报名】 1、费用:培训费3000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习) ?
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